Raadsvoorstellen

2000 BIJLAGE van de notulen van Nr. 216

de gemeenteraad van Helmond

Onderwerp: Helmond, 1 0 oktober 2000

Stand van zaken Grotestedenbeleid

Aan de gemeenteraad,

Inleiding

De periode 1996 - 1999 van het grotestedenbeleid is enerzijds afgesloten met het document voor de

tweede GSB periode, namelijk het meerjarenontwikkelingsprogramma dat verder is uitgewerkt in een

projectenoverzicht. Anderzijds heeft er ook een evaluatie van deze periode plaatsgevonden, waarvan

de inhoudelijke verslaglegging en het financiële overzicht het resultaat zijn.

Hieronder vindt u een toelichting op deze bijlagen die voor u ter inzage zijn gelegd.

(a. Verslag periode 1996 - 1999, oktober 2000, b. Financieel overzicht 1996 - 1999, oktober 2000, c.

Projectenoverzicht, oktober 2000, d. Brief BZK 21 juli 2000; aanvulling meerjarige

ontwikkelingsprogramma grotestedenbeleid, e. Beheersschema `Op weg naar beheersing`.)

Inhoudelijke verslaglegging 1996 - 1999

De inhoudelijke verslaglegging is gerelateerd aan de actieplannen (herijking 1997). U vindt hierin aan

de hand van thema's, economie & werk, veiligheid, zorg & opvang en leefbaarheid een beschrijving

van de resultaten. In hoofdstuk 3 zijn de conclusies beschreven. Hieruit blijkt dat er veel in gang is

gezet en tot stand is gebracht. Echter de integraliteit en samenhang tussen projecten behoeven

verbetering. Daarnaast zijn de projectomschrijvingen en verantwoordelijkheidstoedelingen niet altijd

duidelijk geweest.

Deze constateringen zijn en worden meegenomen in de aanpak van het grotestedenbeleid in de

tweede periode. Over de voortgang zult u worden geïnformeerd.

Financieel overzicht 1996 - 1999

In de inhoudelijke verslaglegging wordt per onderdeel aangegeven wat de gereserveerde en

uitgegeven bedragen zijn. In het financiële overzicht ziet u een samenvatting van de beschikbare

bedragen, de uitgaven en het restant per regeling. Hieruit blijkt dat er een totaal restant is van

fl5.387.220,- Het restant is ontstaan doordat activiteiten niet zijn doorgegaan of pas later worden

uitgevoerd.

De verantwoording voor jeugd & veiligheid en economie & leefbaarheid heeft de afgelopen periode

plaatsgevonden. De verantwoording voor de ]CES middelen vindt voor juli 2001 plaats en de middelen

in het kader van de B5 zullen voor november 2000 worden verantwoord. Vanuit de provincie is de

mondelinge toezegging gedaan dat de restant middelen, mits zij voor dezelfde activiteiten dan wel

voor activiteiten met dezelfde doelstelling en worden ingezet.

In de bijlage van ons meerjarenontwikkelingsprogramma hebben wij aangegeven dat middelen uit de

periode 1996-1999 in worden gezet voor de periode 2000 - 200314. Door de ondertekening van het

convenant met het Rijk is het mogelijk om de restant bedragen hiervoor in te zetten. Dit is wel onder

de voorwaarde dat de middelen worden ingezet voor activiteiten die vallen binnen de doelstelling van

de regeling.

Het achterhalen van alle uitgaven voor projecten in het kader van het GSB over de periode 1996-1999

heeft relatief veel tijd gekost. Dit kwam onder meer omdat de kosten niet altijd duidelijk onder dezelfde

projectnaam geboekt waren c.q. omdat administratief niet te allen tijde duidelijk was te achterhalen

vanuit welke dekkingsbron de middelen voor het project beschikbaar waren gesteld. Om dit in de

toekomst te voorkomen en sneller de inkomsten, uitgaven en bijdragen van diverse partijen inzichtelijk

te hebben zal aan projecten, benoemd in het projectenoverzicht, een nummer ("vlaggetje") toegekend

worden.

Daarnaast willen we de interne informatievoorziening over beschikkingen, stand van zaken projecten

etc. verbeteren. Dit is schematisch weergegeven in bijlage e `op weg naar beheersing".

2

Bijlage nr. 216

Projectenoverzicht

Het projectenoverzicht is in overleg met de afdelingen opgesteld onder meer aan de hand van

afdelingsplannen en is in eerste instantie geordend naar de regelingen/ budgetten in het kader van het

grotestedenbeleid.

In het overzicht vindt u informatie over:

- beschikbare bedragen volgens begroting;

de tot nu toe geraamde bedragen in begroting 2000 en concept begroting

2001

- beschikbare bedragen volgens convenant GSB 2000 - 20031 convenant met provincie:

nadat op 20 december j.l. een convenant afgesloten is, zijn er diverse

aanvullingen geweest of zullen op korte termijn komen. Dit zijn onder meer: de

aanvullingen in verband met de economische bench-mark, een budget voor

geluidssanering voor 200312004, een aanpassing van het budget voor 24

uursstructuur en inburgering oudkomers, een provinciaal raamconvenant, een

budget voor breedtesport, een budget voor digitaal trapveld. Deze

aanvullingen zijn ook bij dit onderdeel in het overzicht meegenomen.

- projecten:

Wij hebben besloten deze projecten op te nemen in de begrotingen 2000 en

2001 al dan niet met een structurele doorwerking naar volgende jaren en

projecten waartegen wij in het kader van de begrotingsbehandeling 2001 `ja`

hebben gezegd.

- restant 1996 - 1999: zie toelichting hierboven

- toelichting onder aan tabel:

indien het wenselijk is, is er een toelichting gegeven op de informatie in de

tabel.

Het voorstel is om u in het kader van het grotestedenbeleid twee keer per jaar (bij behandeling van

begroting en de voor.aarsnota) een projectenoverzicht ter vaststelling voor te leggen. Door

voortschreidend inzicht is dit overzicht continu aan verandering onderhevig. Het werkt echter niet

praktisch om dit iedere maand te doen.

Er zijn diverse projecten in voorbereiding die ook een bijdrage leveren aan de GSB doelstellingen en

die eventueel een beroep willen doen op de beschikbare GSB middelen. Bij de afweging van de

toedeling van budgetten aan projecten zal de relatie met programmapunten en resultaten worden

meegenomen. Uit het overzicht van de projecten blijkt dat de programmapunten El, E2, E3, E5, E7,

E8 en resultaat 3 niet worden genoemd. Hoewel dit niet betekent dat hieraan niet wordt gewerkt en/ of

gefinancierd worden vanuit GSB middelen, omdat projecten een relatie kunnen hebben met meerdere

programmapunten en resultaten, is dit wel een punt van aandacht bij de afweging van de toekenning

van middelen aan nieuwe projecten.

Het advies van de gezamenlijke vergadering van de commissies stedelijke ontwikkeling en

economische zaken, financiën en personeel zal, na ontvangst, voor u ter inzage worden gelegd.

Burgemeester en wethouders van Helmond,

De burgemeester,

Mr. W.J.B.M. van Eik.

De secretaris,

Mr. A.C.J.M. de Kroon.

CONCEPT-BESLUIT

Bijlage nr. 216

De raad der gemeente Helmond;

Gezien het voorstel van burgemeester en wethouders d.d. 10 oktober 2000, bijlage nr. 216;

Gelet op de bepalingen van de Gemeentewet;

B E S L U 1 T:

a. Het inhoudelijk verslag grotestedenbeleid over de periode 1996 - 1999 vast te stellen.

b. Het financieel overzicht grotestedenbeleid over de periode 1996 - 1999 vast te stellen.

c. Het projectenoverzicht grotestedenbeleid 2000-2003 van oktober 2000 vast te stellen.

Aldus besloten in zijn openbare vergadering van 7 november 2000.

De raad voornoemd,

De voorzitter,

De secretaris,

GROTESTEDENBELEID

HELMOND

VERSLAG

1996 t/m 1999

Helmond, 5 oktober 2000

Grotestedenbeleid Helmond

INHOUDSOPGAVE

VOORWOORD xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx3

1 UITVOERING xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx4

1. 1 Werkwijze xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx4

1.2 Economie & Werk xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx4

1.2.1 Hoofddoelen en ambities xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx4

1.2.2 Ruimte voor ondernemen xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx4

1.2.3 Ruimte voor bereikbaarheid xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx6

1.2.4 Ruimte voor relaties xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx6

1.2.5 Ruimte voor onderwijs en arbeidsmarkt xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx6

1.2.6 Bovenlokale studies xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx8

1.3 Veiligheid xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx8

1.3.1 Hoofddoelen en ambities xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx8

1.3.2 Veiligheid in de stad xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx8

1.3.3 Veiligheid in de wijken xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx9

1.3.4 Jeugd en Veiligheid xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx9

1.4 Zorg & Opvang xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 1 1

1.4.1 Hoofddoelen en ambities xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 1 1

1.4.2 Armoedebeleid xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 1 1

1.4.3 Dak- en thuislozen xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 12

1.4,4 Verslaafden xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 12

1.4.5 Ouderen xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 12

1.4.6 Uitgaven xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 13

1.5 Leefbaarheid xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 13

1.5.1 Hoofddoelen en ambities xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 13

1.5.2 Aandachtsgebieden xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 13

1.5.3 Werkbudget xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 14

2 ORGANISATIE & PROCES xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 15

3 ENKELE CONCLUSIES xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 16

3.1 Inhoudelijke conclusies xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 16

3.2 Conclusies organisatie & proces xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 16

4 NIEUWE PERIODE GSB xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 17

4.1 Inhoudelijke onderwerpen xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 17

4.2 Organisatie & Proces xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 17

Verslag periode 1996 tlm 1999 pagina 2 5 oktober 2000

Grotestedenbeleid Helmond

VOORWOORD In dit verslag laten we de afgelopen vier

jaar de revue passeren.

In 1995 besloot het Kabinet om uitvoering In hoofdstuk 1 (Uitvoering) beschrijven we,

te geven aan het grotestedenbeleid (verder: na een inleiding over de werkwijze, per ac-

GSB). In eerste instantie ging het om de 4 tieplan welke maatregelen daadwerkelijk in

grootste steden (G4) en 15 middelgrote uitvoering werden genomen, de daarmee

steden, waaronder Helmond. Medio 1997 samenhangende uitgaven en de mate

werden hier nog 6 middelgrote steden aan waarin beoogde resultaten en effecten zijn

toegevoegd (G21). bereikt.

Het voorgenomen GSB werd vastgelegd in

een tussen rijk en GSB-steden gesloten Het tweede hoofdstuk (Organisatie & Pro-

convenant. ces) gaat over de organisatorische en pro-

In dezelfde periode besloot ook het Provin- cesmatige aspecten die met de uitvoering

ciaal Bestuur tot een grotestedenbeleid, van de maatregelen samenhingen.

waaraan de vijf grootste Brabantse ge- Hoofdstuk drie bevat enkele conclusies.

meenten, waaronder Helmond, zouden

gaan deelnemen (B5). Ook hier werd het Deze drie hoofdstukken vormen een aan-

beleid vastgelegd in een provinciaal conve- vulling op de Zelfanalyse uit 1997.

nant. Dit provinciale convenant sloot in

grote lijnen aan op het rijksconvenant. Het vierde hoofdstuk vormt de verbinding

Net als de andere GSB-steden stelden wij naar de nieuwe GSB-periode (2000 tot en

medio 1996, op basis van door Rijk en met 2003) zoals deze in het Meerjaren

GSB-steden gezamenlijk opgestelde be- Ontwikkelings Programma (MOP) is be-

leidskaders, actieplannen op voor de be- schreven.

leidsterreinen Economie & Werk, Veiligheid, Dit hoofdstuk bestaat uit twee paragrafen.

Zorg & Opvang en Leefbaarheid. Ter uit- De eerste beschrijft de onderwerpen die

voering hiervan hebben wij in diezelfde ac- vanuit de eerste periode doorlopen. De

tieplannen 84 maatregelen geformuleerd. tweede is gewijd aan de organisatorische

en procesmatige veranderingen, die wij,

Een afzonderlijke rijkscommissie waarin gelet op de ervaringen in de eerste periode,

alle betrokken departementen vertegen- voor de tweede periode in gang hebben

woordigd waren, toetsten de actieplannen gezet.

en stelde voor de uitvoering hiervan het

eerder overeengekomen budget ter be-

schikking. Helmond, 5 oktober 2000

Voor de periode 1996 tot en met 1999 le- Burgemeester en Wethouders.

verde de rijksoverheid een financiële bij-

drage van in totaal: fl 21.256.089

De provinciale overheid zette in deze perio-

de in totaal: fl 2.584.330 in.

In september 1997 heeft de gemeenteraad

de eerste Zelfanalyse vastgesteld dat als

basis diende voor de externe, landelijke vi-

sitatiecommissie. Deze commissie oordeel-

de dat we in Helmond het Grotestedenbe-

leid goed in de steigers hebben gezet.

Verslag periode 1996 tlm 1999 pagina 3 5 oktober 2000

Grotestedenbeleid Helmond

1 UITVOERING 1.2 Economie & Werk

1.1 Werkwijze 1.2.1 Hoofddoelen en ambities

De nota "Grotestedenbeleid Actieplannen 1 . Het bewerkstelligen van een groei van

en nuimeting" is vastgesteld door de ge- het aantal werkzame personen binnen

meenteraad op 17 oktober 1996 (bijlage de beroepsbevolking om gelijke tred te

182). houden met het landelijke gemiddelde,

Op 13 mei 1997 (bijlage 101) besloot de het bestaande tekort in relatie tot de

gemeenteraad tot een herijking om een groei van de beroepsbevolking op te

eerste aanzet te geven tot een meer ge- vangen en om de centrumfunctie van

concentreerde middeleninzet, de (deel) regio te versterken.

2. Waar nodig het versterken van de be-

De behoefte aan een heroverweging kwam staande arbeidskwaliteit en het kennis-

voort uit de vraag of de vele maatregelen in potentieel.

de Actieplannen wel voldoende effectief 3. Het terugdringen van het stedelijk

kunnen bijdragen aan de revitaliseringsop- werkloosheidscijfer, uiteindelijk van

gave. 18,3% per 1-1 -1 996 naar 12% van de

Werkendeweg was geconstateerd dat het beroepsbevolking. De eerste vier jaar

GSB in onze gemeente wellicht beter tot betekent dit een daling van 2 procent-

zijn recht zou kunnen komen als de midde- punten per jaar.

leninzet werd geconcentreerd op een be-

perkt aantal (5 á 6) majeure projecten. Ter uitvoering van deze hoofddoelen en

Aangezien met de uitvoering van een aan- ambities stelde de gemeenteraad bij de

tal maatregelen uit de Actieplannen op dat herijking in mei 1997 vier hoofdthema's

moment al was gestart, werd volstaan met vast, waarop we hieronder nader ingaan.

een eerste aanzet hiertoe.

1.2.2 Ruimte voor ondernemen

Tegelijk met de herijking voteerde de ge-

meenteraad in mei 1997 een raamkrediet Binnen dit thema staat versterking van de

ten behoeve van de toedeling van het bud- lokale productiestructuur centraal. Uit te

get "Economie & Leefbaarheid` ter hoogte voeren maatregelen beogen de omstandig-

van fl 4,68 miljoen. heden te scheppen die ondernemers in

staat stellen werkgelegenheid te scheppen

Doel van de herijking was om via het clus- en te behouden.

teren van hoofdthema's en het beschikbaar

stellen van middelen per hoofdthema een Revitalisering bedrijventerrein

verdunning van de middeleninzet tegen te

Hoogeind.

gaan en de flexibiliteit van de bestedingen

Samen met de betrokken ondernemers en

te vergroten.

externe deskundigen is voor dit terrein een

Dit verslag volgt de hoofdthema's zoals de- revitaliseringsplan opgesteld. Dit resulteer-

ze bij de je herijking in mei 1997 zijn be- de in juli 1998 in een visie op hoofdlijnen

noemd. Vervolgens is begonnen met het opstellen

van vervolgplannen. In dit kader werden er

Achtereenvolgens komen aan de orde de

actieplannen Economie & Werk, Veiligheid, onder meer projectplannen opgesteld op

grond waarvan subsidieaanvragen voor

Zorg & Opvang en Ontwikkelingsplan Leef-

Stimulus en de Stimuleringsregeling eco-

baarheid.

nomische activiteiten (Stirea) werden inge-

diend. De plannen beogen een gefaseerde

uitvoering met een looptijd tot ca. 201 0. De

eerste deelprojecten zijn in 1999 in uitvoe-

ring genomen, terwijl ook voor 2000 en

Verslag periode 1996 tlm 1999 pagina 4 5 oktober 2000

Grotestedenbeleid Helmond

2001 concrete uitvoeringsprojecten op sta- heden biedt voorwerkgelegenheidsontwik-

pel staan. kelingen. Dit bleek toen niet het geval te

zijn. Begin 2000 is in een van deze kerken

De werkelijke effecten komen tot uitdruk- echter wel een economische activiteit (su-

king in de processen die in gang zijn gezet. permarkt) gerealiseerd.

Deze hebben betrekking op het aangeven

van mogelijkheden om te komen tot een Verbetering aftractiviteit stads-

intensiever ruimtegebruik. De verdere ont- hart.

wikkeling van het terrein achter Metallo en Als basis is in 1996 het Toeristisch Recrea-

het terrein van Gamma Holding (Hatéma) tief Ontwikkelings Plan (TROP) tot stand

zullen hiertoe verder ontwikkeld worden. gekomen. In de verslagperiode zijn delen

Indirect zal een toename van het aantal ar- van het actieprogramma tot stand gebracht.

beidsplaatsen hiervan het gevolg zijn. Genoemd kunnen worden de voetgangers-

en parkeerbewegwijzering, de verbeterde

Bewegwijzering. verlichting in het centrum en het vragen van

Om de bereikbaarheid van Helmondse be- advies aan een externe deskundige voor

drijven te vergroten is onderzoek gedaan een promotie- en communicatieplan. Voorts

naar een systeem van bewegwijzering dat is het Speelhuisplein opgeknapt en is de

de bestaande (verkeers) problematiek op bouw van een Kunsthal meegenomen in de

het terrein Hoogeind beoogt weg te nemen planvorming voor Boscotondo. Aanpassin-

en dat passend is voor de schaal van de gen van 't Speelhuis en het Kasteel-

hele stad. Het onderzoek heeft uitgewezen museum zijn in de verslagperiode voorbe-

dat voorkeur bestaat voor het elders toege- reid en zullen vanaf 2000 in uitvoering wor-

paste ANWB- nummersysteem. In 1999 is den genomen.

begonnen met de voorbereiding om een Onderzocht is of de Citysporthal een eco-

dergelijk systeem ook in Helmond uit te nomische bestemming zou kunnen krijgen.

voeren. De daadwerkelijke uitvoering zal in Dit bleek niet haalbaar; de sporthal blijft als

2000 zijn beslag krijgen. zodanig in gebruik en is in 1999 opgeknapt.

De plannen voor de Kanaalzone in het

Werkgelegenheid in woonwijken. stadscentrum zijn uitgewerkt in een projec-

Eind 1997 1 begin 1998 is door Arcadis tenboek.

Heidemij Advies onderzoek gedaan naar de

ruimtebehoefte in het gemengde en klein- Plannen om via leer-werkprojecten bijdra-

schalige lokale segment. Onderzocht is de gen te leveren aan de monumentenzorg

ruimtebehoefte voor de periode 1999 - voor de Lambertuskerk zijn vanwege het

2005 en 2006 - 2015. De behoefte aan achterwege blijven van toereikende subsi-

ruimte voor de combinatie wonen/werken dies voor onderhoud blijven steken in de

ligt voor de eerste periode op ca. 8 tot 1 1 eerste fase van het traject om werkloze

ha. en voor de tweede periode op 70 tot werkzoekenden hiervoor te interesseren. In

100 ha. De uitkomsten van dit onderzoek 1999 is door het kerkbestuur overigens wel

worden gebruikt bij opstelling van ruimtelij- gestart met opknapwerkzaamheden aan de

ke plannen, waarin -al dan niet op basis kerk.

van nader specifiek onderzoek- bezien

wordt in welke mate aan de behoefte tege- In de verslagperiode is gestart met de

moet gekomen kan worden, of er mogelijk- voorbereiding voor de planvorming op het

heden zijn voor inbreiding, effectiever terrein van Mater Dei. In 1999 is hier ge-

ruimtegebruik enzovoorts. Voor een deel start met de bouw.

kunnen mogelijkheden worden gevonden in

(toekomstige) herstructureringsgebieden en Uitgaven.

in Brandevoort. De totale uitgaven voor dit thema waren in

In 1996 is daarnaast onderzocht of de 1999 geraamd op ca, fl 1,5 miljoen.

voorgenomen sluiting van kerken mogelijk-

Verslag periode 1996 tlm 1999 pagina 5 5 oktober 2000

Grotestedenbeleid Helmond

Over de jaren 1996 tot en met 1999 is hier- onze afdelingen economische en sociale

van fl 921.494 daadwerkelijk besteed. zaken. De backoffice - functie wordt ver-

vuld door de kamer van Koophandel, het

1.2.3 Ruimte voor bereikbaarheid ROC Ter Aa en andere organisaties.

Bij dit thema gaat het om de voorwaarden- Uitgaven.

scheppende activiteiten die economische Voor dit thema was fl 632.500 gereser-

concentratiegebieden via weg, water, spoor veerd. In de periode 1996 tot en met 1999

en telematica beter bereikbaar maken. is daadwerkelijk fl 522.859 uitgegeven.

Ontsluiting bedrijventerrein. 1.2.5 Ruimte voor onderwijs en

In dit kader is in 1996 het BZOB beter ont- arbeidsmarkt

sloten.

Dit thema is gericht op het voorkomen van

Acquisitie. werkloosheid en het bevorderen van uit-

Het bedrijventerrein Schooten is verder stroom uit het uitkeringsbestand.

ontwikkeld, waarbij vooral aandacht is ge-

geven aan het vergroten van het gebruik Samenwerking Werk en Inkomen.

van telematica. In aansluiting op het rijksbeleid is in de ver@

slagperiode uitgebreid stilgestaan bij de

Uitgaven. mogelijkheden om in de regio Peelland te

Voor dit thema was in 1996 een budget van komen tot een Centrum voor Werk en In-

550.000 gereserveerd. Daadwerkelijk is komen. Dit zal per 2001 daadwerkelijk zijn

er van 1996 tot en met 1999 een bedrag beslag gaan krijgen.

van fl 585.963 uitgegeven.

Tegelijkertijd werd er doorgewerkt aan uit-

1.2.4 Ruimte voor relaties stroombevordering, begeleiding en plaat-

sing van werkloze werkzoekenden in regu-

Dit thema is gericht op de bevordering van liere banen en in de zogenoemde gesubsi-

de werkgelegenheidsontwikkeling via ac- dieerde banen op grond van de Banenpool,

quisitie, stimulansen en het realiseren van Jeugdwerkgarantiewet (later omgedoopt in

starterscentra. Wet Inschakeling Werklozen Wiw), en Mei-

kertbanen (later omgedoopt in Instroom- en

Bedrijvencentrum Carré. Doorstroombanen, ID-banen). Ook bijvoor-

Wij hebben financieel bijgedragen aan de beeld het instrument Inkoop diensten ar-

bouw van Bedrijvencentrum Carré, alwaar beidsvoorziening en ESF-subsidies worden

per 1998 is gestart met de verhuur van hierbij ingezet. In de periode 1996 tot en

ruimte. Medio 1999 waren er 27 bedrijven met 1999 konden hierdoor ca. 380 perso-

gevestigd die gezamenlijk 75 arbeidsplaat- nen extra worden begeleid. In dit verband

sen realiseerden. Van het aantal beschik- werd de reeds vanaf 1993 bestaande sa-

bare m2 was op dat moment 75% bezet. In menwerking met STAP voortgezet.

het centrum is ruimte gereserveerd voor Binnen STAP is in 1999 overgegaan tot de

kantoren (52% bezet), bedrijfsruimten (86% oprichting van de Werkmaatschappij Over-

bezet) en ateliers (1 00% bezet). stappen om alle activiteiten voor arbeids-

Startersloket. training en sociale activering te organiseren

Voor ondernemende werkloze werkzoe- en te stroomlijnen. De Werkmaatschappij

kenden is per oktober 1999 een starterslo- richt zich op langdurig werklozen die van-

wege gebrekkige basis- en sociale vaardig-

ket geopend. Hierbinnen wordt de frontoffi-

ce -functie vervult door een samenwer- heden nog niet in staat zijn om te functione-

ren op een (gesubsidieerde) arbeidsplaats,

kingsverband van arbeidsvoorziening en de zogenoemde fase-4 personen. Via ar-

Verslag periode 1996 tlm 1999 pagina 6 5 oktober 2000

Grotestedenbeleid Helmond

beidstraining worden zij begeleid in een be- nade College, waarvan het Industrieel

schermde werkomgeving om daar eigen- Praktijkeentrum deel zal gaan uitmaken. In

waarde en zelfvertrouwen, arbeidsritme, 2000 is begonnen met de sloop van de

sociale vaardigheden en werkervaring op te voormalige MTS aan de Keizerin Marialaan

doen. De beschermde werkomgeving be- om de nieuwbouw mogelijk te kunnen ma-

staat uit individuele arbeidsplaatsen bij een ken.

regulier bedrijf of instelling, een project bin-

nen de werkmaatschappij of in De Werk- Vakmanschap promoten is ook anderszins

plaats van de Stichting Maatschappelijke een onderwerp dat veel aandacht vergde.

Opvang. Het onderwijs en het Helmondse en regio-

In 1998 hebben 91 deelnemers de arbeids- nale bedrijfsleven organiseren jaarlijks het

training met succes afgerond. ROB-project rondom een bepaald thema

om jonge mensen te interesseren voor het

Naast deze activiteiten is binnen onze afde- werk in de techniek. Achtereenvolgens wa-

ling sociale zaken de werkstructuur zodanig ren dit elektrotechniek, bouw, metaal en

gewijzigd dat uitkeringsgerechtigden kun- zorg. Gedurende het gehele jaar zijn er op

nen beschikken over één vaste contactper- het thema gerichte activiteiten en lessen.

soon voor alle fasen die zij in hun contacten Het afsluitende evenement, dat eik jaar in 't

met sociale zaken doorlopen: intake, acties Speelhuis wordt gehouden, trekt ca. 2400

om aan het werk te gaan of een opleiding te scholieren. Het effect was onder meer dat

volgen, verwijzing naar STAP, bezwaar en het aantal leerlingen op technische oplei-

beroep, enzovoorts. dingen toenam.

De activiteiten van sociale zaken zijn neer- Dit project wordt door ondernemers én

gelegd in een beleidsplan Algemene Bij- scholen zeer gewaardeerd. Inmiddels is dit

standswet en een aantal projectplannen, project ook overgedragen naar andere ste-

zoals het project Helmonders werken voor den in Brabant.

Helmonders (vrijwilligerswerk met behoud

van uitkering). In 1999 is gestart met de Stadswachten.

voorbereidingen om werkloze werkzoeken- Op 1 mei 1998 is de Stichting Stadswacht

den met gebruikmaking van moderne opgericht. Medio 1999 telde deze stichting

communicatiemiddelen (computer, internet) 21 medewerkers (Melkertbaan). Stads-

meer en snellere mogelijkheden te bieden wachten zijn actief in de strijd tegen hon-

om een hen passende baan of opleiding te denoverlast en graffiti, als toezichthouder

krijgen. op huishoudelijk afval, bij het recreatiege-

bied Berkendonk, tijdens de weekmarkt, op

Relatie Onderwijs - Bedrijfsleven. woningen tijdens vakantie van de bewo-

In januari 1997 is gestart met een scho- ners, enzovoorts. In 1999 is met de rijks-

lingsproject metaal. Alle 15 deelnemers overheid het overleg geopend om stads-

hebben in oktober van datzelfde jaar een wachten een opsporingsbevoegdheid (be-

diploma gehaald. keuringen) te geven.

Gezien de tendens in onze samenleving om

In 1998 is onderzoek gedaan naar de haal- normen en waarden weer centraler te stel-

baarheid van een Industrieel Praktijkcen- len, werkloosheid terug te dringen en de al-

trum dat zowel een functie kan vervullen gehele (subjectieve en objectieve) veilig-

tussen de opleidingen van het VMBO als heid te vergroten, wordt veel belang ge-

voor de scholingsbehoefte van werkloze hecht aan het werk van deze stichting.

werkzoekenden. Wij hebben financieel bij-

gedragen aan dat onderzoek. Het onder- Uitgaven.

zoek leverde op dat er goede perspectieven Exclusief middelen voor Melkertbanen was

zijn voor een dergelijk centrum. In 1999 is voor dit thema fl 7,183 miljoen beschikbaar.

daarop gestart met de voorbereiding om te In de jaren 1996 tot en met 1999 is daad-

komen tot nieuwbouw voor het Ter Kerrie- werkelijk 6.603.729 uitgegeven.

Verslag periode 1996 tlm 1999 pagina 7 5 oktober 2000

Grotestedenbeleid Helmond

1.2.6 Bovenlokale studies. - daling, in 4 jaar, met 30% van het aan-

tal jongeren dat met de politie in aanra-

De provincie Noord-Brabant en de 5 Bra- king komt;

bantse grote steden (B5) zijn gezamenlijk - een jaarlijkse toename met 10% van

gestart met het project Nadere Uitwerking het aantal taakstraffen.

Brabantse Steden (NUBS). Fase 1 en 2 zijn

eind 1996 afgerond. Fase 3 werd medio 1.3.2 Veiligheid inde stad

1997 afgerond met het Brabants Manifest

en het projectenboek. Ook wij hebben bij- Verbeteren slachtofferhulp.

gedragen aan de gezamenlijke kosten. Per 1 997 is in het arrondissement 's-

Ter uitvoering van het Brabant Manifest is Hertogenbosch een schadebemiddelaar

Helmond belast met de uitvoering van 2 aangesteld, gefinancierd uit de TERWEE-

projecten, namelijk het VLITS-fietspad tus- gelden waarover politie en justitie beschik-

sen Helmond en Eindhoven en het project ken.

Waterslag. De planontwikkeling voor het Na een onderzoek naar de manier waarop

fietspad voor uitramodern vervoer per fiets in Helmond kon worden voorzien in hulp-

is in de verslagperiode gestart. Het project verlening aan slachtoffers buiten de kan-

Waterslag beoogt na te gaan op welke ma- tooruren, is besloten aan te sluiten bij de

nier transport over water kan worden geïn- crisisdienst van het Maatschappelijk Werk

tensiveerd. Ook hiermee is in de verslagpe- Dommelregio Eindhoven. De hieraan ver-

riode een begin gemaakt. bonden kosten worden structureel gedekt

In SRE-verband werken we mee aan een uit het welzijnsprogramma.

project rond kleinschalig collectief vervoer,

stadstaxi, dat in 2000 tot uitvoering komt. Afstemming veiligheidsketen.

In juni 1997 ondertekenden alle partners de

Uitgaven. intentieverklaring om tot een grotere en ef-

Voor dit thema was fl 180.000 beschikbaar. fectievere afstemming binnen de totale vei-

In de jaren 1996 tot en met 1999 is daad- ligheidsketen te komen. Tegelijkertijd werd

werkelijk ruim fl 205.661 uitgegeven. Deze de Stuurgroep Veiligheidsnetwerk geïn-

hogere uitgaven zijn verrekend met lagere stalleerd. Deze geeft sturing aan het sa-

uitgaven bij de eerder genoemde thema's. menwerkingsproces dat in gang is gezet in

de jeugdpreventieteams per stadsdeel en

1.3 Veiligheid het stedelijke team Stelselmatige Dader

Aanpak. Binnen de jeugdpreventieteams

1.3.1 Hoofddoelen en ambities gaat het zowel om preventieve jeugdactivi-

teiten, signalering en verwijzing als om

Dit actieplan is -naast de bestaande af- kortdurende hulpverlening indien dat wen-

spraken in het Integraal Veiligheidsbeleid selijk of noodzakelijk wordt geacht. Het

en het horecabeleid- er op gericht de aan- Jeugd Preventie Project (JPP), dat wordt

sluiting en afstemming tussen de instanties uitgevoerd door politie en de Stichting

die deel uitmaken van de veiligheidsketen Jeugdzorg, is een wezenlijk onderdeel van

te versterken. Het gaat er dan met name de werkzaamheden binnen de jeugdpre-

om concrete afspraken te maken met ventieteams. De teams worden aange-

streefcijfers en meetpunten over de manier stuurd door een daartoe aangestelde pro-

waarop de schakels (gerichte) preventie, jectleider.

toezicht, opsporing, strafrechtspleging, ten- In de jaren 1998 en 1999 is door alle partij-

uitvoerlegging en nazorg/resocialisatie en hard gewerkt aan bespreking en af-

naadloos in elkaar overgaan. Getracht stemming van gewenste werkprocessen in

wordt de volgende doelen te realiseren: relatie tot die in de afzonderlijke werkorga-

- een substantiële daling van de crimina- nisatie van eik der partners. In deze discus-

liteitscijfers; sies werd zoveel mogelijk aansluiting ge-

- verbetering van de veiligheidsbeleving; zocht bij de inmiddels opgestelde regiovisie

Verslag periode 1996 tlm 1999 pagina 8 5 oktober 2000

Grotestedenbeleid Helmond

jeugd, de komst van het Bureau Jeugdzorg Samen met de klankbordgroepen en de

en de evaluatie van het Integraal Veilig- projectgroepen dagelijks beheer in de wij-

heidsbeleid. Deze ontwikkelingen maakten ken is een inventarisatie gemaakt van de

het noodzakelijk om de functie van de plekken die door de bewoners als onveilig

jeugdpreventieteams te heroverwegen. worden aangemerkt. Vervolgens is geza-

Hiermee is eind 1999 gestart. menlijk een plan van aanpak opgesteld en

in uitvoering genomen. Onder meer is in

Uitvoeren verkeersveiligheids- december 1997 de avond -nacht schakeling

plan. van de openbare verlichting in woonwijken

In de verslagperiode zijn maatregelen ge- opgeheven.

nomen die bijdragen aan de verkeersveilig-

heid, onder andere het aanbrengen van Wijkschoonmaakacties.

snelheidsremmende obstakels in woonwij- Op initiatief van het welzijnswerk, de buurt-

ken. conciërges en de bewoners is in samen-

Daarnaast is een begin gemaakt met de werking met jeugdverenigingen en scholen

plaatsing van een roodlicht- en snelheids- in Rijpelberg (1997 en 1999) en Stiphout

camera op een aantal kruispunten en de (1 998) een wijkschoonmaakactie uitge-

plannen voor bewaakte fietsenstallingen in voerd. Wij leveren daaraan een financiële

het centrum van de stad (Elzas, Doorneind, bijdrage van maximaal fl 5.000 per actie en

Traverse) in uitvoering genomen. stellen de benodigde materialen beschik-

baar.

Uitgaven.

Voor de uitvoering van de maatregelen in Uitgaven.

dit thema was bijna fl 2,520 miljoen be- Voor d it thema was fl 21 0. 000 besch i kbaar.

schikbaar. In de jaren 1996 tot en met 1999 In de jaren 1996 tot en met 1999 is daad-

is daadwerkelijk fl 1.362.761 uitgegeven. werkelijk fl 320.653 uitgegeven.

1.3.3 Veiligheid in de wijken 1.3.4 Jeugd en Veiligheid

Project Veilig Wonen. Aanvulling jeugdbeleid

In de wijk Rijpelberg hebben wij in 1996 fi- In verband met hun functie binnen de

nancieel bijgedragen aan het project Veilig jeugdpreventieteams (zie 1.3.2) hebben wij

Wonen dat voorziet in het aanbrengen van aan de Stichting Welzijnsbevordering Hel-

anti diefstal hang- en sluitwerk aan de wo- mond en het Bijzonder Jeugdwerk Brabant

ningen. Dit project is nadien ondergebracht structureel extra middelen beschikbaar ge-

in de Werkmaatschappij Overstappen van steld voor het aantrekken van jongeren- en

STAP en is in 1999 als zelfstandig bedrijf straathoekwerk. BJ Brabant ontving daar-

van start gegaan. naast extra middelen voor het opzetten en

uitvoeren van de overeengekomen regi-

Buurtpreventieprojecten. stratie binnen de jeugdpreventieteams. De

In 1997 en 1998 zijn in Binnenstad-Oost, voorwaarden waaronder zij dit extra subsi-

Helmond-Oost, Helmond-Noord, Rijpelberg, die ontvangen, maken deel uit van de re-

en 't Hout in totaal 15 projecten van start sultaatsafspraken die de Stuurgroep Veilig-

gegaan. Deze projecten komen tot stand op heidsnetwerk maakt over de taken binnen

initiatief van de bewoners in samenwerking de jeugdpreventieteams.

met de politie. Wij dragen daaraan bij met

een startsubsidie van fl 5.000 per project. Jeugdparticipatie.

Eind 1998 1 begin 1999 is het project in In het stadsdeel Heimond-Oost (Rijpelberg

Binnenstad-Oost opgeheven. en Brouwhuis) is een kinderraad (tot 12

jaar) en een jongerenraad opgericht. Na

Opheffen onveilige plekken. een aantal startproblemen rond taken, ver-

Verslag periode 1996 tlm 1999 pagina 9 5 oktober 2OOG

Grotestedenbeleid Helmond

antwoordelijkheden en verloop in de bezet- plaats met BJ Brabant die deze functie

ting, beginnen deze raden een vrij stabiele op de OK-scholen voor voortgezet on-

factor in de wijksamenieving te worden. derwijs vervult.

Beide raden hebben bijgedragen aan de

totstandkoming van onder meer het Tiener- Rangeerterrein.

huis en de skate- en skeelerbaan die eind In een regionaal samenwerkingsverband

1999 werden gerealiseerd. van scholen voor vmbo, scholen voor

Vanaf 2000 zal er worden nagegaan wat de voortgezet onderwijs, het ROC Ter AA, Bij-

mogelijkheden zijn voor jeugdpar-ticipatie in zonder Jeugdwerk Brabant en de scholen

de beide andere stadsdelen. voor zeer moeilijk opvoedbare kinderen, is

dit project tot stand gekomen. Met medefi-

Jeugdaccommodaties. nanciering van het ministerie van onderwijs

Naast de voorzieningen in Rijpelberg 1 en gemeenten voorziet dit project onder

Brouwhuis (zie bij jeugdparticipatie) is in de meer in de volgende activiteiten:

verslagperiode voorbereidend werk verzet - 1 loket orthopedagogische voorziening

voor (aanpassing van) accommodaties in - spijbelopvangproject

Helmond-West en in Binnenstad-Oost. - project ongediplomeerd schoolverlaters

In Binnenstad-Oost is enige vertraging ont- - project 1 611 7 jarigen

staan vanwege de wens om deze activitei- Het project is gericht op leerlingen die de

ten te integreren in het in voorbereiding school voortijdig (dreigen te) verlaten. Via

zijnde wijkontwikkelingsplan. een snelle en effectieve hulpverlening aan

Om het nijpende tekort aan jeugdaccom- deze leerlingen keren zij terug in het (be-

modatie op te heffen, is als tijdelijke voor- roeps) onderwijs of worden zij begeleid bij

ziening een pand aan de Heistraat (De Hei- plaatsing op de arbeidsmarkt in een regulie-

poort) aangekocht. re of gesubsidieerde baan.

Het project heeft relaties met de afdeling

Flankerend beleid jeugd - onder- Leerplicht, de Regionale Meld- en Coördi-

natiefunctie, het schoolmaatschappelijk

wijs.

Het voornemen om op dit terrein nadere werk en het jeugdpreventieproject binnen

voorstellen te ontwikkelen heeft in 1999 de jeugdpreventieteams.

geleid tot twee concrete initiatieven: Gedurende de verslagperiode kende het

a. op De Uilenburcht en De Troubadour is, project ca. 650 deelnemers. Hiervan

vooruitlopend op de ontwikkelingen stroomde 55% uit naar het regulier onder-

binnen het concept van een Brede wijs, 20% naar de arbeidsmarkt en is 17%

School, gestart met de zogenoemde

"verlengde schooldag". Dit houdt in dat nog deelnemer. De overige deelnemers

(8%) behoorde niet tot de eigenlijke doel-

kinderen ook na schooltijd en in sa- groep (3%), bleek onbemiddelbaar (1 %) en

menwerking met het jeugdwelzijnswerk voor 3% was het resultaat op het moment

en de kinderopvang een aanbod krijgen van verslaglegging (medio 1999) nog niet

om de vrije tijd te besteden. Zo kende

bekend.

De Troubadour een voetbalproject en

was er in De Uilenburcht sprake van Aan de projecten werd door 147 personen

deelgenomen.

onder andere activiteiten in samenwer- Op alle onderdelen was de deelname groter

king met het Kunstencentrum.

dan bij de start werd verwacht.

b. de basisscholen die deelnemen in het

Onderwijs Kans Beleid kregen de be- Uitgaven.

schikking over schoolmaatschappelijk

werk door het Algemeen Maatschappe- Voor dit thema was fl 3.914.000 beschik-

lijk Werk. De maatschappelijk werker baar gesteld. In de jaren 1996 tot en met

houdt spreekuren; daarnaast onder- 1999 is daadwerkelijk fl 2.944.120 uitgege-

steunt de docenten. Wat betreft inhou- ven.

delijke problematieken vindt overleg

Verslag periode 1996 tlm 1999 pagina 1 0 5 oktober 2000

Grotestedenbeleid Helmond

1.4 Zorg & Opvang - kwijtschelding gemeentelijke belastin-

gen is jaarlijks op 1.500 tot ca. 2.000

1.4.1 Hoofddoelen en ambities personen van toepassing

- door de Stichting Welzijn Ouderen

Een samenhangend Zorg- & Opvangbeleid Helmond wordt, in overleg met onze af-

was in Helmond al voor 1996 is gang gezet. deling sociale zaken, een collectieve

Dat beleid wordt in de verslagperiode regeling warme maaltijdvergoeding voor

voortgezet en waar nodig geïntensiveerd. ouderen uitgevoerd waaraan door ca.

Het gaat er in dit beleid om te komen tot 120 huishoudens wordt deelgenomen

een sluitende aanpak, gericht op de meest voor ouderen en mindervaliden gelden

lagere tarieven bij gebruikmaking van

kwetsbaren in onze samenleving. De doel-

collectief personenvervoer. In 1999 zijn,

groep bestaat uit personen bij wie proble-

men zich opstapelen en voor wie situaties ook in samenwerking met het Bureau

uitzichtloos dreigen te worden. Het gaat om Voorzieningen Gehandicapten, de

mensen zonder dak, mensen die verslaafd voorbereidingen getroffen voor de in-

zijn, in psychische nood verkeren, door de voering van de zogenoemde stadstaxi

(kleinschalig collectief openbaar ver-

financiële bodem zijn gezakt, geen uitzicht

hebben op werk, enzovoorts. voer, zie ook paragraaf 1.2.6). Medio

De inspanningen zijn er op gericht te voor- 2000 zal deze vorm van openbaar ver-

komen dat mensen in het vangnet komen; voer feitelijk zijn ingevoerd.

er voor zorg te dragen dat het vangnet schuldhulpverlening. Per 1997 zijn, in

goed functioneert en te bewerkstelligen dat samenwerking met de Kredietbank

deze mensen ook weer uit dat vangnet Midden Langstraat de kredietmogelijk-

wegkomen. heden versterkt. In 1-loket, de bud-

getwinkel, worden mensen met een

1.4.2 Armoedebeleid schuldhulpvraag geholpen door een

interdisciplinair team (Algemeen Maat-

schappelijk Werk, gemeente) van me-

Het armoedebeleid in onze gemeente is ge- dewerkers, dat de oorzaak van de pro-

richt op inkomensondersteuning in relatie blematiek samen met de betrokkenen

tot deelname aan het maatschappelijk ver- aanpakt en naar structurele oplossingen

keer. zoekt. Het aantal mensen dat een be-

Binnen dit beleid is een aantal activiteiten te roep doet op deze laagdrempelige inte-

onderscheiden: grale schuldhulpverlening inclusief bud-

afschaffing drempelbedrag voor bijzon- getbeheer vertoonde jaarlijks een stij-

dere bijstand voor mensen die 3 jaar of ging: 127 (1996, budgetwinkel nog niet

langer op een sociaal minimum leven gestart), 150 (1997) en ca. 360 (1998).

instelling Fonds Sociale Participatie, De budgetwinkel heeft een steeds bete-

waarmee ruim 2.500 mensen een voor- re bekendheid gekregen, ook in kringen

ziening kregen om meer aan het maat- van woningbouwverenigingen, deur-

schappelijk verkeer te kunnen deelne- waarders, nutsbedrijven.

men (bijdrage lidmaatschappen vereni- vergroten zelfredzaamheid via voorlich-

gingen, vakantieprojecten, en dergelij- ting op gemeente TV, weekbladen en

ke) actieve voorlichting aan doelgroepen

vrijlatingsregeling (per 1998) voor al- met intermediairen. De komende jaren

leenstaande ouders met kinderen van 5 zullen de mogelijkheden om kennis te

tot 12 jaar en voor mensen die vanwege vergaren over bestaande voorzieningen

medische of sociale redenen geheel of voor mensen met een minimuminkomen

gedeeltelijk worden vrijgesteld van ar- verder worden ontwikkeld, waarbij on-

beid; ongeveer 450 huishoudens ma- der meer ook wordt gedacht aan info-

ken van deze regeling gebruik zuilen, internet, telefonische ingang met

elektronische meerkeuze, enzovoorts.

Verslag periode 1996 tlm 1999 pagina 1 1 5 oktober 2000

Grotestedenbeleid Helmond

1.4.3 Dak- en thuislozen In augustus 1 999 is een vierjarig project

"School & Genotmiddelen` gestart in scho-

Dit thema was al voor de start van het gro- len voor voortgezet onderwijs. In dit project

werken GGD en de instelling voor versla-

testedenbeleid in onze gemeente aan de

orde. Intensiveringen beogen de druk op vingszorg Novadic samen aan dit project. In

maatschappelijke opvang (24-uurs opvang januari 2000 start een vergelijkbaar driejarig

en crisisopvang) te verkleinen door het project op scholen voor basisonderwijs.

voorkomen van instroom en het bevorderen

van uitstroom. De doelstellingen van het project zijn:

binnen 4 jaar een schoolgezondheids-

In 1996 en 1997 zijn in samenwerking tus- beleid inzake lesgeven, signaleren en

sen de Stichting Maatschappelijke Opvang begeleiden, reglementeren en ouder-

participatie ontwikkelen voor genotmid-

en woningbouwverenigingen uitbreidingen

delen en gokken tot stand brengen via

van de woonbegeleiding (preventief van 20

naar 25 plaatsen en nazorg van 15 naar 25 systematisch ondernomen activiteiten

plaatsen) gerealiseerd en medio 1997 is in ter bevordering van de gezondheid van

het voormalige zusterklooster aan de Mo- leerlingen, onderwijsgevenden en on-

lenstraat een sociaal pension met 10 plaat- derwijsondersteunend personeel

sen van start gegaan. het terugdringen van riskant experi-

In 1999 ging in Helmond de Vrouwenop- menteergedrag onder leerlingen in de

vang van start. leeftijd van 1 1 tot 18 jaar.

Het Sociaal Pension en de Vrouwenopvang

zijn beide in beheer bij de Stichting Maat- In het schooljaar 1998-1999 is op De Wie-

schappelijke Opvang. ken (voortgezet speciaal onderwijs) door de

Stichting Voorkom! een driejarig voorlich-

In een samenwerkingsproject van Bijzonder tingsproject gestart voor ouders en leerlin-

Jeugdwerk Brabant, de Stichting Maat- gen om riskant experimenteergedrag van

schappelijke Opvang en STAP is in het leerlingen te beperken.

voorjaar van 1996 het Sociaal Restaurant

De Garde geopend, dat 4x per week plaats 1.4.5 Ouderen

biedt aan ca. 40 personen uit de doelgroep

van de Stichting Maatschappelijke Opvang. Het bestaande beleid in onze gemeente is

Jongeren die in begeleiding zijn bij BJ Bra- erop gericht dat ouderen zo lang mogelijk

bant zijn ingezet als personeel, al dan niet zelfstandig moeten kunnen blijven wonen.

via gebruikmaking van werkgelegenheids-

maatregelen.. Wij hebben bijdragen geleverd aan de tot-

standkoming van de Regiovisie Ouderen,

1.4.4 Verslaafden waarin voor de jaren 1999 - 2003 beleids-

lijnen en actiepunten zijn aangegeven.

Na enkele aanvangsperikelen rondom de

professionele bezetting is per april 1996 De Zo lang mogelijk zelfstandig kunnen blijven

Oversteek van start gegaan. In de oor- wonen vergt zorg op maat. In dat verband

spronkelijke opzet werd nachtopvang ge- hebben wij ervoor gekozen om in een vroeg

koppeld aan een gestructureerde dagop- stadium de mogelijkheden hiertoe in de

vang. Uit de eerste evaluatie in 1997 bleek nieuwbouwwijk Brandevoort te bezien. Dit

dat deze opzet leidde tot een onvoldoende heeft er toe geleid dat in de planvorming

bereik van leden van de doelgroep. Daarop rekening is gehouden met een aantal zorg-

is besloten de dwingende koppeling los te voorzieningen. Een en ander zal vanaf

laten en het aanbod van gestructureerde 2000 meer concreet vorm worden gegeven.

dagopvang op basis van vrijwilligheid te

handhaven.

Verslag periode 1996 tlm 1999 pagina 12 5 oktober 2000

Grotestedenbeleid Helmond

1.4.6 Uitgaven deelprojecten in uitvoering genomen om de

Exclusief de budgetten voor maatschappe- toekomstperspectieven voor de Heistraat

lijke opvang en vrouwenopvang en de bud- en woonomgeving te vergroten en om de

getten die jaarlijks in het welzijnsprogram- economische stimulering in Heistraat en

ma en de gemeentebegroting terugkeren, Beelsstraat (ICES-projecten) op gang te

was aan extra budget fl 1.731.130 beschik- brengen.

baar. In de jaren 1996 tot en met 1999 is

daadwerkelijk fl 1.708.000 uitgegeven. Werkendeweg kwamen we echter tot de

conclusie dat, wil er sprake zijn van een

1.5 Leefbaarheid volledig integraal plan een bredere opzet de

voorkeur zou verdienen. Daar kwam bij dat

1.5.1 Hoofddoelen en ambities de ontwikkelingen op rijksniveau, met name

de ontwikkeling van stadsvernieuwing naar

stedelijke vernieuwing, ook daartoe noop-

In dit Ontwikkelingsplan Leefbaarheid staat ten. Voor de Investering in Stedelijke Ver-

de revitalisering van de stad en vooral van nieuwing (ISV) zijn 12 beleidsvelden be-

de meest bedreigde wijken het meest cen- noemd waaraan aandacht zal moeten wor-

traal. Het plan is dan ook het integratieka- den besteed.

der voor de voorgaande actieplannen. De

ambities zijn met name gericht op de drie In de verslagperiode is -ook vooruitlopend

aandachtsgebieden: Binnenstad-Oost, op het op te stellen Meerjaren Ontwikke-

Heimond-Noord en Helmond-West. Het lings Plan voor de volgende GSB-periode-

hoofdaccent ligt op herstructurering, die er in deelprojectgroepen gestart met de voor-

toe moet leiden dat in deze gebieden - in bereidingen voor een Integraal Wijkontwik-

relatie met nieuw te ontwikkelen woonge- kelingsplan voor Binnenstad-Oost. De eer-

bieden- een aantrekkelijk vestigingsklimaat ste aanzetten kwamen gereed begin 1999

ontstaat voor mensen uit andere delen van en leverden bovendien een bijdrage aan de

de stad of van elders en dat voor bewoners in ontwikkeling zijnde integrale stadsvisie

perspectieven ontstaan voor een wooncar- voor de periode tot ca. 201 0.

rière in de eigen wijk: gedifferentieerd

woon- en leefmilieu, uitvoeren integrale In het ICES-project Beelsstraat werd voor-

programma's wijk- en buurtbeheer, verbete- uitlopend op de integratie in het wijkontwik-

ren woonomgeving, vergroten betrokken- kelingsplan onderzocht wat de mogelijkhe-

heid bewoners, bevorderen van de veilig- den zijn voor combinaties van wonen en

heid en het harmonieus samenleven van werken, opknappen van bestaande bedrijf-

verschillende groepen. jes en nieuwe bedrijfsmogelijkheden, parti-

culiere woningverbetering en herstructure-

1.5.2 Aandachtsgebieden ring van de woonomgeving. Dit leidde tot

een voorlopig werkprogramma waarin vier

Monitoring sporen verdere uitwerking behoeven:

Op leefbaarheid en veiligheid levert de nieuwbouw, particuliere woningverbetering,

tweejaarlijkse bewonersenquéte belangrijke werken (bijvoorbeeld een ambachtelijk be-

aandachtspunten voor het te voeren beleid. drijveneentrum) en woonomgeving.

Planvorming en ICES. Het Integrale kader waarbinnen het Wijk-

In zijn oorspronkelijke opzet gingen wij er- ontwikkelingsplan verder tot ontwikkeling

van uit dat we onze doelen en ambities kan komen, is medio 1999 gereedgekomen.

zouden kunnen waarmaken als we de be-

staande beheerplannen voor de drie aan- Stad & Milieu.

dachtsgebieden zouden actualiseren. Een In relatie met de planontwikkeling voor het

eerste aanzet hiervoor en voor een com- plan 't Cour heeft onze gemeente inhoude-

municatieplan is ook gemaakt en er werden lijk en financieel bijgedragen aan het project

Verslag periode 1996 tlm 1999 pagina 13 5 oktober 2000

Grotestedenbeleid Helmond

Stad & Milieu dat de provincie samen met pen door de organisatie Mooi Zo, Goed Zo.

de andere GSB-steden in deze provincie Wij leverden enkele jaren een financiële

heeft opgezet. Doel van het project was na bijdrage in de kosten van de coördinator

te gaan op welke manier procedures binnen van deze organisatie.

het milieubeleid sneller en effectiever op el-

kaar zouden kunnen worden afgestemd. Uitgaven.

Het resultaat daarvan is dat het noodzake- Voor dit thema was fl 5.794.164 beschik-

lijke overleg over milieuaangelegenheden baar. In de jaren 1996 tot en met 1999 is

bij planvoorbereiding en uitvoering beter is daadwerkelijk fl 4.733.722 uitgegeven.

gestroomlijnd.

Multiculturele samenleving. 1.5.3 Werkbudget

In het stadsdeel Centrum is gestart met een Om over de uitvoering van het groteste-

serie gesprekken tussen allochtone bewo- denbeleid in onze gemeente goed te com-

ners onderling, autochtone bewoners on- municeren, werden er drie GSB -

derling en beide groepen gezamenlijk. De- nieuwsbrieven uitgebracht en enkele pro-

ze gespreksronden leidden tot een aantal gramma's op Gemeente TV uitgezonden.

aanbevelingen die een leven zijn gaan lei- Voorts leverden we inhoudelijke en financi-

den in tal van beleidsterreinen en in een ele bijdragen aan het landelijke overleg van

aantal actiepunten die de bewoners zelf ter alle GSB-steden in Nederland. Ook de

hand zouden gaan nemen. Wegens ziekte kosten van de Zelfanalyse kwamen ten

van medewerkers van de steunfunctie in- laste van dit budget.

stelling kon de begeleiding niet verder wor-

den voortgezet. Uitgaven.

Eind 1999 zijn gesprekken gestart met Ma- Aan werkbudget was fl 1 00.000 beschik-

rokkaanse jongeren en zelforganisaties om baar. In de jaren 1996 tot en met 1999 is

na te gaan hoe de perspectieven voor deze daadwerkelijk 95.816 uitgegeven.

doelgroep vergroot kunnen worden en hoe

door de overlast die leden van deze groep

veroorzaken voor de bevolking kan worden

verminderd. Medio 2000 start naar aanlei-

ding van deze gesprekken een specifiek

project Marokkaanse jongeren.

Bewonersparticipatie.

Al sinds eind 1989 1 begin 1990 kenden de

aandachtsgebieden een organisatie rond

buurtbeheer bestaande uit een klankbord-

groep, een of meer projectgroepen dage-

lijks beheer, een of meer buurtconciërges

en een eigen buurtbudget. In de verslagpe-

riode is deze structuur uitgebreid naar alle

wijken van onze stad.

Ook op andere terreinen zijn bewoners ac-

ties. Eerder in dit verslag kwamen bijvoor-

beeld de buurtpreventieprojecten en wijk-

schoonmaakacties als in beeld.

Samen met het bedrijfsleven brengen be-

woners vele voorzieningen in hun woonom-

geving tot stand. Zij worden daarbij gehol-

Verslag periode 1996 tlm 1999 pagina 14 5 oktober 2000

Grotestedenbeleid Helmond

2 ORGANISATIE & PROCES Voor de opstelling van de Zelfanalyse is

gekozen voor een projectgroep waarin werd

Naast allerlei overlegorganen en structuren deelgenomen door medewerkers die geen

in de communicatie tussen gemeente en functie vervulden als projectleider of the-

stad (bewoners, instellingen, bedrijven) was macoördinator. Daarmee beoogden we het

er binnen onze eigen organisatie behoefte grotestedenbeleid een nog breder draag-

aan duidelijkheid over de manier waarop vlak te laten krijgen.

het gedachtengoed van het grotesteden- Ter voorbereiding op het nu voorliggende

beleid en de daarmee samenhangende verslag hebben de gemeentesecretaris en

maatregelen hun beslag zouden kunnen de coördinator GSB met alle projectleiders

krijgen. een gesprek gevoerd. Die gesprekken wa-

Om het grotestedenbeleid in onze organi- ren vooral gericht op de ervaringen als

satie en werkprocessen te integreren heb- projectleider en de sterke en zwakke on-

ben wij naast de bestaande structuur van derdelen in het totale organisatorische en

raadscommissie, college en stuurgroepen procesmatige kader van het grotesteden-

aparte voorzieningen in het leven geroe- beleid.

pen.

Aan elke maatregel in de Actieplannen

werd een projectleider gekoppeld, werk-

zaam op de dienst 1 afdeling die vakinhou-

delijk geheel of grotendeels verantwoorde-

lijk was voor de inhoud van de maatregel.

Voor de algehele begeleiding werd een Co-

ordinatiegroep GSB ingesteld onder voor-

zitterschap van de GSB-coördinator. Leden

van de coördinatiegroep waren de thema-

coördinatoren, de gemeentesecretaris en

de bestuurlijke coördinator GSB. Alle dien-

sten waren in de coördinatiegroep verte-

genwoordigd.

In de Coördinatiegroep werden projectvoor-

stellen in procedurele zin behandeld en van

een advies voorzien, waarna de voorstellen

op de bestaande wijze verder in procedure

werd gebracht (college, stuurgroep, raads-

commissie en eventueel raad). Om de be-

handeling in de coördinatiegroep te stroom-

lijnen werd het formulier "toetsing integrali-

teif' opgesteld dat door de projectleider

moest worden ingevuld. Aan de hand van

de vragen op dit formulier werd helder aan

welke criteria een project of maatregel

moest voldoen.

Dit geheel ging gepaard aan procedure- en

werkafspraken die, samen met het toet-

singsformulier, aan alle afdelingen ter be-

schikking werden gesteld.

Verslag periode 1996 tlm 1999 pagina 15 5 oktober 2000

Grotestedenbeleid Helmond

3 ENKELE CONCLUSIES schikbare financiële middelen. De be-

voegdheden rond planning en control

Gelet op de maatregelen die in de Actie- zijn onvoldoende uit de verf gekomen

plannen van 1996 waren geformuleerd, de Mede hierdoor ontbrak het nogal eens

beschrijving van de uitgevoerde maatrege- aan een adequate projectregistratie.

len en de met de projectleiders gevoerde c. Bij de opzet is er destijds van uitgegaan

gesprekken, kunnen we een aantal conclu- dat een eenvoudige aanvullende orga-

sies formuleren voor zowel de inhoudelijke nisatiestructuur en procedurele afspra-

als de organisatorische en procesmatige ken voldoende zouden zijn om organi-

kanten van het grotestedenbeleid. Overi- satiebreed het grotestedenbeleid inte-

gens vermelden wij daarbij dat beide kan- graal deel te laten worden van het to-

ten elkaar over en weer beïnvloeden. tale gemeentelijke beleid. Gebleken is

echter dat het aan het grotestedenbe-

3.1 Inhoudelijke conclusies leid gepaard gaande proces naar sa-

menhang, integraliteit, schottendoor-

breking en resultaatgerichtheid meer

Samengevat zijn de volgende inhoudelijke aandacht, tijd en energie vergden, dan

conclusies te trekken: met de gelijktijdige uitvoering van aller-

lei lopende beleidsontwikkelingen, grote

a. Hoewel een aantal maatregelen niet tot projecten (onder andere Boscotondo,

uitvoering is gekomen, is er in de perio- automatisering, Zelfanalyse, Stadsvisie)

de 1996 tot en met 1999 zeer veel in en beperkte financiële middelen realis-

gang gezet en tot stand gebracht. In tisch was. De beoogde kwalitatieve

veel gevallen betrof het ook een voort- rapportage van GSB-onderwerpen in

zetting van het beleid waarmee we de managementrapportages is mede

reeds in de perioden voorafgaand aan daardoor nauwelijks van de grond ge-

het grotestedenbeleid (stadsvernieu- komen.

wing en sociale vernieuwing) van start d. Bovendien startte begin 1999 (in het

1 e

waren gegaan. laatste jaar van de GSB-periode) de

b. Waar er van werd uitgegaan dat de be- voorbereidingen voor de uitvoering van

staande lijnorganisatie zich de maatre- de 2' GSB-periode: opstellen van een

gelen uit de actieplannen zouden eigen integrale stadsvisie en het Meerjaren

maken, constateren we dat dit niet Ontwikkelings Programma op basis

overal en voldoende integraal is gelukt. waarvan de rijksoverheid eind 1999 met

c. Projectomschrijvingen waren niet altijd de afzonderlijke GSB-steden een

even duidelijk, waardoor inzicht in inte- stadsconvenant heeft gesloten.

graliteit en samenhang tussen de ver-

schillende GSB-onderwerpen vrij be-

perkt is gebleven.

3.2 Conclusies organisatie &

proces

a. De verantwoordelijkheidstoedeling van

projecten was niet altijd duidelijk. Hier-

door kon het voorkomen dat projectlei-

ders niet in staat werden gesteld zich

als projectleider te manifesteren.

b. In ieder geval was er sprake van ge-

deelde verantwoordelijkheden, waarbij

er een scheiding bestond tussen de in-

houdelijke ontwikkelingen en de be-

Verslag periode 1996 tlm 1999 pagina 16 5 oktober 2000

Grotestedenbeleid Helmond

4 NIEUWE PERIODE GSB filosofie van het grotestedenbeleid (inte-

graal, samenhangend, resuitaatgericht,

samenwerking, doorbreken van schotten en

4.1 Inhoudelijke onderwer- gecombineerde inzet van middelen) en ie-

pen ders daarvan afgeleide werkzaamheden te

vergroten. Hiermee hopen we voor ieder-

Meer dan in de eerste GSB-periode staat een het belang van ieders eigen werk-

de nieuwe GSB-periode (tot 200412005) in zaamheden voor de te behalen resultaten

het teken van versterking van de samen- op de GSB-doelen beter te kunnen verdui-

hang tussen de economische, fysieke en delijken. De eerste aanzetten zijn hiertoe

sociale pijler van het grotestedenbeleid. overigens al gegeven met het opstellen van

Daarbij krijgt de kwaliteit van de uitvoering het Meerjaren Ontwikkelings Programma,

de nodige aandacht. dat met de inzet van zeer velen is gebeurd.

Meer en meer blijkt het MOP op afdelingen

Een groot deel van de onderwerpen die in en binnen diensten inderdaad de functie te

de verslagperiode aan de orde waren, keert vervullen van een gemeentebreed basis-

terug in de programmapunten die het beleidsstuk dat verdere uitwerking behoeft.

Meerjaren Ontwikkelings Programma (vast-

gesteld door de gemeenteraad in oktober Het in eerste instantie in gezamenlijk ver-

1999) beschrijft voor elke pijler. band opstellen van afdelingsplannen en het

Daarmee is de opzet van de voormalige in gang gezette Management Ontwikkelings

actieplannen losgelaten en worden er aan Traject voor alle afdelingshoofden hebben

alle activiteiten, dus ook de structureel eer- hieraan positief bijgedragen. In dit MOT zijn

der in gang gezette activiteiten, eisen ge- thema's aan de orde als projectmatig sa-

steld die gericht zijn op de bij GSB doelen menwerken, resultaatgerichtheid en sa-

te bereiken resultaat. menhang.

Bij de uitwerking van de programmapunten Over de ontwikkelingen in zowel de inhou-

houden we rekening met de opdracht die delijke als ook in de organisatorische en

we onszelf zowel ten tijde van de herijking procesmatige onderwerpen zal de ge-

van de actieplannen in mei 1997 als bij de meenteraad geïnformeerd worden.

Zelfanalyse medio 1998 hebben gegeven.

Deze opdracht houdt in dat we ons meer

dan voorheen zullen concentreren op een

beperkt aantal majeure projecten. Boven-

dien zullen deze majeure projecten nauwer

aansluiten op de overeengekomen meerja-

ren budgetten zoals aangegeven in het met

de rijksoverheid gesloten stadsconvenant

en het in 2000 met de provincie te sluiten

stadsconvenant.

4.2 Organisatie & Proces

In dit verband hebben wij, met inachtne-

ming van de conclusies in het vorige hoofd-

stuk een aantal organisatorische en pro-

cesmatige veranderingen aangebracht.

Deze veranderingen hebben als doel voor

alle bestuurders, raadsleden en ambtelijke

medewerkenden de samenhang tussen de

Verslag periode 1996 tlm 1999 pagina 17 5 oktober 2000

1 9 1@'11',

1W " @1

5 0 1

1

EN

1

l' M

l

l

1 11

Totaaloverzicht per GSB-budget

Restant 2000 2001 2002 2003 TOTAAL TOTAAL

1996-1999 convenant convenant convenant convenant convenant generaal

Stadseconomie (niet fysiek)

Totaal beschikbaar (convenant en regelingen) 44.000 71.000 108.000 165.000 388.000 388.000

Ingezet t.b.v. harde projecten 10.000 10.000 10.000

Restant beschikbaar 01 44.0001 61.0001 108.0001 165.0001 378.0001 378.000

Arbeid en werk

Totaal beschikbaar (convenant en regelingen) 134.975 18.719.466 13.552.000 15.837.000 16.854.000 64.962.466 65.097.441

Ingezet t.b.v. harde projecten 18.259.450 13.552.000 15.837.000 16.854.000 64.502.450 64.502.450

Restant beschikbaar 134.975 460.016 0 0 0 460.016 594.991

Stadseconomie fysiek

Totaal beschikbaar (convenant en regelingen) 1.373.754 4.923.700 1.540.000 1.779.000 2.388.000 10.630.700 12.004.454

Ingezet t.b.v. harde projecten 1.373.754 4.923.700 1.540.000 1.779.000 2.388.000 10.630.700 12.004.454

Restant beschikbaar 0 0 0 0 0 0 0

Bodemsanering

Totaal beschikbaar (convenant en regelingen) 4.560.000 4.585.000 2.800.000 6.445.000 18.390.000 18.390.000

Ingezet t.b.v. harde projecten 2.800.000 2.800.000 2.800.000

Restant beschikbaar 0 1.760.000 4.585.000 2.800.000 6.445.000 15.590.000 15.590.000

Grootschalig groen in de stad

Totaal beschikbaar (convenant en regelingen) 105.000 180.000 233.000 113.000 631.000 631.000

Ingezet t.b.v. harde projecten 0 0

Restant beschikbaar 0 105.000 180.000 233.000 113.000 631.000 631.000

SIV - Leefbaarheidsfonds

Totaal beschikbaar (convenant en regelingen) 144.618 296.000 322.000 388.000 600.000 1.606.000 1.750.618

Ingezet t.b.v. harde projecten 361.500 361.500 361.500 1.084.500 1.084.500

Restant beschikbaar 144.618 296.000 -39.500 26.500 238.500 521.500 666.118

SIV - Inburgering oudkomers

Totaal beschikbaar (convenant en regelingen) 73.586 496.000 400.000 473.000 485.000 1.854.000 1.927.586

Ingezet t.b.v. harde projecten 460.500 385.500 385.500 385.500 1.617.000 1.617.000

Restant beschikbaar 1 73.586 35.500 14.500 87.500 99.500 237.000 310.586

SIV - Jeugd en Veiligheid

11-10-2000 20

Restant 2000 2001 2002 2003 TOTAAL TOTAAL

1996-1999 convenant convenant convenant convenant convenant generaal

Totaal beschikbaar (convenant en regelingen) 423.468 1.118.000 1.118.000 1.118.000 1.118.000 4.472.000 4.895.468

Ingezet t.b.v. harde projecten 0 1.058.500 1.130.448 1.130.448 1.130.448 4.449.844 4.449.844

Restant beschikbaar 423.468 59.500 -12.448 -12.448 -12.448 22.156 445.624

SIV - Tegengaan voortijdig schoolverlaters

Totaal beschikbaar (convenant en regelingen) 675.000 675.000 675.000 675.000 2.700.000 2.700.000

Ingezet t.b.v. harde projecten 0 0

Restant beschikbaar 0 675.000 675.000 675.000 675.000 2.700.000 2.700.000

Maatschappelijke opvang en Vrouwenopvang

Totaal beschikbaar (convenant en regelingen) 3.682.000 3.682.000 3.694.000 3.694.000 14.752.000 14.752.000

Ingezet t.b.v. harde projecten 3.682.000 3.682.000 3.694.000 3.694.000 14.752.000 14.752.000

Restant beschikbaar 0 0 0 0 0 0 0

lnburgering nieuwkomers

Totaal beschikbaar (convenant en regelingen) 6.116.185 6.097.185 6.034.000 6.036.000 24.283.370 24.283.370

Ingezet t.b.v. harde projecten 6.116.185 6.097.185 6.034.000 6.036.000 24.283.370 24.283.370

Restant beschikbaar 0 0 0 0 0 0 0

Breedtesport 1 sportbeleid

Totaal beschikbaar (convenant en regelingen) 250.000 250.000 200.000 150.000 850.000 850.000

Ingezet t.b.v. harde projecten 250.000 250.000 200.000 150.000 850.000 850.000

Restant beschikbaar 0 0 0 0 0 0 0

Onderwijs in allochtone levende talen

Totaal beschikbaar (convenant en regelingen) 1.391.236 1.391.000 1.391.000 1.391.000 5.564.236 5.564.236

Ingezet t.b.v. harde projecten 0 0

Restant beschikbaar 0 1.391.236 1.391.000 1.391.000 1.391.000 5.564.236 5.564.236

Schooibegeleidingsdiensten

Totaal beschikbaar (convenant en regelingen) 581.000 559.000 558.000 558.000 2.256.000 2.256.000

Ingezet t.b.v. harde projecten 581.000 559.000 558.000 558.000 2.256.000 2.256.000

1Restant beschikbaar 0 0 0 0 0 0

11-10-2000 20

Restant 2000 2001 2002 2003 TOTAAL TOTAAL

1996-1999 convenant convenant convenant convenant convenant generaal

Bestrijding onderwijsachterstanden

Totaal beschikbaar (convenant en regelingen) 1.620.265 1.620.000 1.620.000 1.620.000 6.480.265 6.480.265

Ingezet t.b.v. harde projecten 1 1.620.2651 1.620.0001 1.620.0001 1.620.0001 6.480.2651 6.480.265

Restant beschikbaar 01 0 1 01 01 0 1 0 1 0

Kinderopvang en naschoolse activiteiten

Totaal beschikbaar (convenant en regelingen) 748.102 1.049.661 1.509.026 3.306.789 3.306.789

Ingezet t.b.v. harde projecten 748.102 1.049.661 1.509.026 3.306.789 3.306.789

Restant beschikbaar 0 0 0 0 0 0 0

Leefbaarheid, veiligheid en stadseconomie

Totaal beschikbaar (convenant en regelingen) 1.773.750 407.000 407.000 407.000 407.000 1.628.000 3.401.750

Ingezet t.b.v. harde projecten 591.750 529.000 529.000 529.000 2.178.750 2.178.750

Restant beschikbaar 1.773.750 -184.750 -122.000 -122.000 -122.000 -550.750 1.223.000

Wijkaanpak en jeugd in ontwikkeling

Totaal beschikbaar (convenant en regelingen) P.M. P.M. P.M. P.M. P.M. P.M.

Ingezet t.b.v. harde projecten 500.000 500.000 500.000

Restant beschikbaar 0 -500.000 0 0 0 -500.000 -500.000

GSB B5 Algemeen

Totaal beschikbaar (convenant en regelingen) 519.194 259.250 777.750 1.037.000 1.556.194

Ingezet t.b.v. harde projecten 0 195.000 405.000 255.000 255.000 1.110.000 1.110.000

Restant beschikbaar 519.194 64.250 372.750 -255.000 -255.000 -73.000 446.194

Budget 4x2 miljoen

Totaal beschikbaar (convenant en regelingen) 910.000 0 910.000

Ingezet t.b.v. harde projecten 0 0

Restant beschikbaar 910.000 0 0 0 0 0 910.000

Toevoeging correcties

Nagekomen correctie sluitende aanpak -75.000

Gemeentelijke fonds sociale vernieuwing 150.000 0 150.000

Correctie vermindering overlast drugsverslaafden -41.125 0 -41.125

1Totaal restant 1996-1999 incl. correcties 1 5.387.2201

11-10-2000 20

ECONOMISCHE PIJLER

STADSECONOMIE (NIET FYSIEK)

Projectleider/ MOP Restant 2000 2001 2002 2003 TOTAAL TOTAAL

1996-1999 convenant convenant convenant convenant convenant _ generaal

Beschikbaar volgens begroting 0 0

Beschikbaar volgens Convenant SOIEZ 0 44.000 71.000 108.000 165.000 388.000 388.000

Projecten (hard):

Onderzoekskrediet ABC SOIEZ M. Claus E5 1 en E6 1 en

8 0 30.000 0 0, 0 30.000 30.000,

Subtotaal projecten hard 30.000 0 0 0 30.000 30.000

Projecten (hard - uit afweging

GSB/begroting):

Benchmarking F-7 - nr. 1 2 SO/EZ-Wim U-18 10 0 0 10.000 0 0 10.000 10.000

Swinkels

Subtotaal projecten (hard) 0.000 0 01 10.000 10.000

10

0 1

Restant beschikbaar 001 14.0000[ 61.0000,101 108.000 165.000 348.0001 348.0001

Ten laste van dit onderdeel kunnen eventueel nog ICT-projecten worden gebracht, mits deze een bijdrage hebben aan de versterking

van de economische concurrentiepositie van de stad.

11-10-2000

ECONOMISCHE PIJLER

ARBEID EN WERK

Projectleider/ MOP Restant 2000 2000 2001 2002 2003 TOTAAL TOTAAL

Budgethouder pr.pnt.Iresuit. 1996.1999 convenant beschikking* convenant convenant convenant convenant generaal

Beschikbaar volgens begroting 16.128.202 16.128.202 19.925.785

Convenant: Instroom en SOZA 9.415.000 9.415.000 11.515.000 13.812.000 14.829.000 49.571.000 49.571.000

doorstroombanen

Convenant: sluitende aanpak SOZA 75.000 777.241 777.241 777.000 777.000 777.000 3.108.241 3.183.241

Convenant: WIW + ARBVO inkoop SOZA 59.975 6.416.577 6.500.000 1.260.000 1.248.000 1.248.000 10.256.000 10.315.975

Convenant: ESF SOZA 1.191.000 aangevraagd- 0 0

Beschikbaar volgens Convenant 134.975 17.799.818 17.883.241 13.552.000 15.837.000 16.854.000 64.126.241 64.261.216

Beschikbaar, niet In convenant:

Reg. opv. kind. alleenst. oud. RAO SOZA 791.916 836.225 836.225

Totaal beschikbaar 134.975 18.591.734 18.719.466 13.552.000 15.837.000 16.854.000 64.962.466 65.097.441

Projecten (hard):

Overeenkomst artivoloverstappen id, 305 SOZA S13-1 9.415.000 11.515.000 13.812.000 14.829.000 49.571.000 49.571.000

banen

STAP: sluitende aanpak fase 4 SOZA S13-8 317.225 777.000 777.000 777.000 2.648.225 2.648.225

Saffier (via STAP) SOZA S13-8 2.038.000 2.038.000 2.038.000

STAP/W1W SOZA S13-8 4.462.000 1.260.000 1.248.000 1.248.000 8.218.000 8.218.000

Sluitende aanpak nieuwe instroom SOZA S13-8 1.191.000 1.191.000 1.191.000

Rag. opv. kind. alleenst. oud. RAO SOZA 836.225 836.225 836.225

Subtotaal projecten (hard) 0 0 18.259.450 13.552.000 15.837.000 16.854.000 64.502.450 64.502.450

Restant beschikbaar 134.975 18.591.734 460.016 0 0 0 460.016 594.991

Projecten (afweging GSB/Begroting)

0. 0 0 0 0, 0 , 0

Subtotaal projecten (GSB/Begroting) 134. 5 4 6 0 0 i'

Restant beschikbaar 01 18.591.730 460.01 0 0 1)1 460.0106 594.991

97 0 0

In het jaar 2000 zijn diverse beschikkingen ontvangen waardoor de bedragen zoals ze zijn opgenomen in het convenant bijgesteld moeten worden

De ESF-subsidie is aangevraagd. Een en ander heeft inmiddels geleid tot een mondelinge toekenning, maar nog geen schriftelijke bevestiging. in de totaaltelling is het bedrag

uit het convenant (f. 1.191.000,-) meegenomen, waardoor het ook is ingezet bij de harde projecten

Opmerkingen:

De beschikbare middelen zijn geoormerkt. Bedragen die niet volgens de overeenkomst worden ingezet dienen terugbetaald te worden aan het Rijk.

de overeenkomst met het Rijk laat niet toe dat bedragen worden ingezet voor het werkbudget (volgens DAW)

11-10-2000 2

FYSIEKE PIJLER

STADSECONOMIE FYSIEK

Projectleider/ MOP Restant 2000 2001 2002 2003 TOTAAL TOTAAL

Budgethouder pr.pnt.Iresuit.r.

1996-1999 convenant convenant convenant convenant. convenant generaal

Beschikbaar volgens begroting 0 0

Middelen ICES 100.089 0 100.089

Convenant: fysieke deel BC - A. Kamp 101.000 160.000 246.000 375.000 882.000 882.000

Convenant: stedelijke vernieuwing ISV BC - C. Elich 405,000 1.380.000 1.533.000 2.013.000 5.331.000 5.331.000

Convenant: stim. reg. herstr. BC - C. Elich 1.273.665

woningvoorraad 0 1.273.665

Beschikbaar volgens Convenant 1.373.754 506.000 1.540.000 1.779.000 2.388.000 6.213.000 7.586.754

Beschikbaar, niet in convenant:

Stadsvernieuwing provincie BC - C. Elich 4.417.700 4.417.700

Totaal beschikbaar 1.373.754 4.923.700 1.540.000 1.779.000 2.388.000 10.630.700 12.004.454

Projecten (hard):

volgens meerjarenprogramma Stedelijke BC F10 - 6

Vernieuwing (herstruct. Binnenst. Oost) 1.373.754 4.923.700 1.540.000 1.779.000 2.388.000 10.630.700 12.004.454

0 0 0 0 0 0 0

Subtotaal projecten (hard) 1.373.754 4.923.700 1.540.000 1.779.000 2.388.000 10.630.700 12.004.454

Restant beschikbaar 0 0 0 0 0 0 0

Projecten (afweging GSB/Begroting)

0 0 0 0 0 0 0

Subtotaal projecten (GSB/Begroting) 01 0 0 0 0

0 0 0 0 0

Restant beschikbaar 0 01 01 1 1 1 01

Het bedrag van de stimuleringsregeling herstructurering woningvoorraad ad f. 663.000,- volgens convenant te ontvangen in 2000 is opgenomen in het saldo restant

1996 - 1999.

Invulling projecten: zie meerjarenprogramma Stedelijke Vernieuwing

11-10-2000 3

FYSIEKE PIJLER

BODEMSANERING

Projectleider/ MOP Restant 2000 2001 2002 2003 TOTAAL TOTAAL

Budgethouder 1996-1999 convenant convenant.convenant convenant convenant generaal

Beschikbaar volgens begroting 0 0

Convenant: bodemsanering Vinex BD/BC - SO/GZ 1.760.000 1.760.000 3.520.000

Convenant: bodemsanering BD/BC - A. Kamp 2.800.000 2.825.000 2.800.000 5.575.000 14.000.000

Beschikbaar volgens Convenant 0 4,560,01111 4,5115,000 2.800.000 5.575.000 17.520.000 17.520.000

Beschikbaar toegevoegd (21.7.2000)

Geluidssanering BD/BC -A. Kamp 870.000 870.000 870.0001

Totaal beschikbaar: 0 4.560.000 4.585.000 2.800.000 6.445.000 18.390.000 18.390.000

Projecten (hard):

Volgens Werkprogramma 2000 BD/BC-A.Kamp F12-5 0 2.675.000 0 0 0 2.675.000 2.675.000

Proef grondwatersanering Vlisco BD/BC-A.Kamp F12-5 0 125.000 0 0 0 125.000 125.000

Subtotaal projecten (hard) 0 2.800.000 0 0 0 2.800.000 2.800.000

Restant beschikbaar 0 1.760.000 4.585.000 2.800.000 6.445.000 15.590.000 15.590.000

Projecten (afweging GSB/Begroting)

Zonering hoogeind toetsing - nr. 3 Milieudienst F12-5 0 0P.M. P.m. P.m. 0 0

Zonering hoogeind bijhouden gegevens - Milieudienst F12-5

nr. 4 0 0 P.m.- P.m. P.m. 0 0

Subtotaal projecten (GSB/Begroting) 0 0 0 0 0 0 0

Restant beschikbaar 01 1.760.000 4.585.000 2.800.000 6.445.000 15.590.000 15.590.000

De projecten zonering Hoogeind vallen volgens de inhoudelijke toets niet onder het GSB. Milieu heeft aangegeven dat deze posten gedekt dienen te

worden uit de reserve milieubeheer.

11-10-2000 4

FYSIEKE PIJLER

GROOTSCHALIG GROEN IN DE STAD

Projectleider/ MOP Restant 2000 2001 2002 2003 TOTAAL TOTAAL

Budgethouder pr.pnt./result.r.

1996-1999 convenant convenant convenant convenant convenant generaal

Beschikbaar volgens begroting 0 0

Beschikbaar volgens Convenant SBIBH 0 105.000 180.000 233.000 113.000 631.000 631.000

0

Projecten (hard): 0

0 0 0 0 0 0 0

0, 0 0 0, 0 0 0

Subtotaal projecten (hard) 0 0 0 0 0 0 0

0

Restant beschikbaar 0 105.000 180.000 233.000 113.000 631.000 631.000

0

Projecten (afweging GSB/Begroting) 0

0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0

Subtotaal projecten (GSB/Begroting) 0

Restant beschikbaar 001 105.0000 180.00001 233.00001 113.0000 631.00001 631.00(0

11-10-2000 5

PIJLER SOCIALE INFRASTRUCTUUR

SIV - LEEFBAARHEIDSFONDS

Projectleiderl MOP Restant 2000 2001 2002 2003 TOTAAL TOTAAL

Budgethouder pr.pnt.Iresuit.r.

1996-1999 convenant convenant convenant convenant convenant generaal

Beschikbaar volgens begroting 0 0

Beschikbaar volgens Convenant BD/BC 144.618 296.000 322.000 388.000 600.000 1.606.000 1.750.618

Projecten (hard - uit afweging

GSB/begroting):

Storting reserve veiligheid - nr. 2 BDIBJZ S15-9 0 0 200.000 200.000 200.000 600.000 600.000

lntercultureel Voortgezet Onderwijs -nr.6 DAW/Ond S13-8 0 0 20.000 20.000 20.000 60.000 60.000

Graffity: extra budget - nr. 13 SBIBH S15-9 0 0 44.200 44.200 44.200 132.600 132.600

Peuterspeelzalen: derde dagdeel - nr. 1 1 DAW/S&W S13-8 0 0 54.000 54.000 54.000 162.000 162.000

Buurtbudgetten nr. 14 SB/BH S14-7 0 0 43.300, 43.3001 43.3001 129.9001 129.900 1

Subtotaat projecten (hard) 0 0 361.500 361.500 361.500 1.084 5001 1.0:4.500

Restant beschikbaar 144.618 296.000 -39.500 26.600 238.500 521'.500 6 6.1181

11-10-2000 6

PIJLER SOCIALE INFRASTRUCTUUR

SIV - INBURGERING OUDKOMERS

Projectleider/ MOP Restant 2000 2001 2002 2003 TOTAAL TOTAAL

Budgethouder pr.pnt.Iresuit r.

1996-1999 convenant convenant convenant convenant convenant generaal

Beschikbaar volgens begroting 0 0

Beschikbaar volgens Convenant DAWIS&W 73.586 147.000 221.000 294.000 303.000 965.000 1.038.586

Extra budget oudkomers DAW/S&W 0 349.000 179.000 179.000 182.000 889.000 889.000

Projecten (hard):

trajectbegeleiding oudkomers (29)* S13-8

-0,3 fte formatie (niveau 8) DAWIS&W 30.000 30.000 30.000 30.000 120.000 120.000

-activiteiten DAWIS&W 50.000 50.000 50.000 50.000 200.000 200.000

-scholingstraject (8.500 per plaats) DAW/S&W 246.500 246.500 246.500 246.500 986.000 986.000

-opstellen projectplan DAWIS&W 75.000 75.000 75.000

Maatschappelijke begeleiding (1.000 ppl) DAWIS&W S13-8 29.000 29.000 29.000 29.000 116.000 116.000

Kinderopvanglopvoedingsondersteuning DAW/S&W S13-7 30.000 30.000 30.000 30.000 120.000 120.000

Subtotaal projecten (hard) 0 460.500 385.500 385.500 385.500 1.617.000 1.617.000

Restant beschikbaar 73.586 35.500 14.500 87.500 99.500 237.000 310.586

Projecten (afweging GSB/Begroting)

0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0

Subtotaal projecten (GSB/Begroting) 0 0 0 0 0 0

01 99.500 237.000 310.586

Restant beschikbaar 73.5861 35.500 14.500 87.500

* Op 1 augustus 2000 is het college akkoord gegaan met het voorstel om het totale traject voor oudkomers een extra impuls te

geven. ]n hetzelfde voorstel is een inschatting gemaakt van het aantal trajecten dat met de beschikbare middelen gestart zou

kunnen worden. De inzet van de middelen is in het bovenstaand overzicht onder harde projecten terug te vinden (er is immers

besluitvorming over dat het traject gestart gaat worden). De directeur Algemeen Welzijn komt voor 1 december 2000 met

een nader projectvoorstel.

11-10-2000 7

PIJLER SOCIALE INFRASTRUCTUUR

SIV - JEUGD EN VEILIGHEID

Projectleider/ MOP Restant 2000 2001 2002 2003 TOTAAL TOTAAL

Budgethouder pr.pnt.Iresuit.r.

1996-1999 convenant convenant convenant convenant convenant generaal

Beschikbaar volgens begroting 1.267.000 1.267.000

Beschikbaar volgens Convenant DAWIS&W 423.468 1.118.000 1.118.000 1.118.000 1.118.000 4.472.000 4.895.468

Projecten (hard):

Welzijnsprogramma,

Afstemmina ve515ghe&dsketen S15-9

-Jongerenwerk DAWIS&W 0 184.000 184.000 184.000 184.000 736.000 736.000

Straathoekwerker DAWIS&W 0 100.000 100.000 100.000 100.000 400.000 400.000

Projectleiding DAW/S&W 0 100.000 100.000 100.000 100.000 400.000 400.000

-jpp DAW/S&W 0 0 94.448 94.448 94.448 283.344 283.344

Flankerend *etiadbele'd S16-8

-schoolmaatschappelijk werk DAWIS&W 130.000 130.000 130.000 130.000 520,000 520.000

Eenmalig budget BSO-plus DAW/S&W 0 60.000 0 0 0 60.000 60.000

Overig,

Rangeerterrein DAWIS&W 0 0 0 0 0 0 0

Coordinator jeugdbeleid DAW DAWIS&W S16-8 0 100.000 100.000 100.000 100.000 400.000 400.000

Exploitatiesubsidie Heipoort DAWIS&W Fll -8 0 42.000 42.000 42.000 42.000 168.000 168,000

Project Marokkaanse jongeren DAW/S&W S15-9 0 112.500 0 0 0 112.500 112.500

structureel in welzijnsprogramma DAWIS&W 0 200.000 200.000 200.000 200.000 800.000 800.000

Projecten uit afweging GSB/begroting

DAW: vert. schooldag Uilenburcht - nr. 9 DAW/S&W S16-8 0 0 35.000 35.000 35.000 105.000 105.000

DAW: verl. schooldag Uitbreiding nr. 10 DAWIS&W S16-8 0 0 65.000 65.000 65.000 195.000 195.000

K&C: verlengde schooldag - nr. 8 K&C - J. S16-8

Bongaarts 0 0 50.000 50.0001 50.000 150.000 150.000

DAW: onderwijskansenmonitor - nr. 7 DAWIS&W U18-10 0 30.000 30.000 30.000 30.000 120.000 120.000

Subtotaal projecten (hard) 0 1.058.500 1.130.448 1.130.4481 1.130.448 4.449.844 4.449.844

Restant beschikbaar 423.468 59.500 -12.418 .1 -12.448 22.156 445.624

nb: verlengde schooldag Uilenburcht (nr. 9 en 1 0) eventueel ten laste van de provinciale middelen.

]n het volgende overzicht wordt benoemd welke projecten deze coordinator trekt dan wel in participeert.

in het volgende overzicht worden de concrete projecten benoemd en programmanrs en resuitaatnrs. Toegevoegd: dit zijn knelpunten in het juegd- en jongerenwerk.

11-10-2000 8

PIJLER SOCIALE INFRASTRUCTUUR

SIV - TEGENGAAN VOORTIJDIG SCHOOLVERLATEN

Projectleider/ MOP Restant 2000 2001 2002 2003 TOTAAL TOTAAL

Budgethouder pr.pnt.Iresuit.r.

1996-1999 convenant convenant convenant convenant convenant generaal

Beschikbaar volgens begroting 0 0

Beschikbaar volgens Convenant DAW/Ond 0 675.000 675.000 675.000 675.000 2.700.000 2.700.000

Projecten (hard):

0 0 0 0 0 0 0

0. 0 0 0, 0 0 0.

Subtotaal projecten (hard) 0 0 0 0 0 0 0

Restant beschikbaar 0 675.000 675.000 675.000 675.000 2.700.000 2.700.000

Projecten (afweging GSB/Begroting)

0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 o- 0

Subtotaal projecten (GSB/Begroting) 0 0 0 0

Restant beschikbaar (01 675.000 675.000 675.00001 675.000 2.700.000 2.700.00(01

11-10-2000 9

PIJLER SOCIALE INFRASTRUCTUUR - KWETSBARE GROEPEN IN DE GROTE STAD

MAATSCHAPPELIJKE OPVANG EN VROUWENOPVANG

Projectleiderfl MOP Restant 2000 2001 2002 2003 TOTAAL TOTAAL

Budgethouder pr.pnt.Iresuit.r.

1996-1999 convenant convenant convenant convenant convenant generaal

Beschikbaar volgens begroting 3.423.142 3.534.258

Convenant: SIV 24 uurs opvang DAWIS&W 148.000 148.000 160.000 160.000 616.000

Convenant: Maatschappelijke opvang DAWIS&W 2.979.000 2.979.000 2.979.000 2.979.000 11.916,000

Convenant: Vrouwenopvang DAWIS&W 555.000 555.000 555.000 555.000 2.220.000

Beschikbaar volgens Convenant 0 3.682.000 3.682.000 3.694.000 3.694.000 14.752.000 14.752.000

Projecten (hard):

-maatschappelijke opvang DAWIS&W S13-8 3.682.000 3.682.000 3.694.000 3.694.000 14.752.000 14.752.000

algemeen maatschappelijk werk S13-7

-uitbreiding 24-uursopvang S13-8

0

Subtotaal projecten (hard) 0 3.682.000 3.682.000 3.694.000 3.694.000 14.752.000 14.752.000

Restant beschikbaar 0 0 0 0 0 0 0

Projecten (afweging ~/Begroting) 0 0 0

Subtotaal projecten (GSB/Begroting) 0 0 0 0 0 0 0

Restant beschikbaar 0 01 0 0 0 0 0

Doeluitkering: budgettair neutraal

11-10-2000 10

PIJLER SOCIALE INFRASTRUCTUUR - KWETSBARE GROEPEN IN DE GROTE STAD

INBURGERING NIEUWKOMERS

Projectleider/ MOP Restant 2000 2001 2002 2003 TOTAAL TOTAAL

Budgethouder pr.pnt.Iresuit.r.

1996-1999 convenant convenant convenant convenant convenant generaal

Beschikbaar volgens begroting 6.795.118 6.225.110

Convenant: inburgering nieuwkomers DAW/Ond 602.000 5@3.000 586.000 588.000 2.359.000

educatie

Convenant: inburgering nieuwkomers DAW/S&W 348.000 348.000 348.000 348.000 1.392.000

welzijn

Beschikbaar volgens Convenant 0 950.000 931.000 934.000 936.000 3.751.000 3.751.000

Beschikbaar, niet in convenant:

Educatie DAW/Ond 5.166.185 5.166.185 5.100.000 5.100.000 20.532.370

Totaal beschikbaar 0 6.116.185 6.097.185 6.034.000 6.036.000 24.283.370 24.283.370

Projecten (hard): DAW/S&W-Ond

-volwasseneducatiel beroepsonderwijs S 16 -1

-nieuwkomers s 16 -8

0 6.116.185 6.097.185 6.034.000 6.036.000 24.283.370 24.283.370

0 0 01 0 0 0 0

Subtotaal projecten (hard) 0 6.116.185 6.097.185 6.034.000 6.036.000 24.283.370 24.283.370

Restant beschikbaar 0 0 0 0 0 0 0

Projecten (afweging GSB/Begroting)

0 0 0 0 0 0 0

Subtotaal projecten (GSB/Begroting) 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0

Restant beschikbaar 01 1 (1 0

Budgetten worden volledig benut. Indien nodig wordt beschikt over de egalisatiereserve nieuwkomers

11-10-2000

PIJLER SOCIALE INFRASTRUCTUUR -JEUGD IN ONTWIKKELING

BREEDTESPORT 1 SPORTBELEID

Projectleider/ MOP Restant 2000 2001 2002 2003 TOTAAL TOTAAL

Budgethouder pr.pnt.Iresult,r.

1996-1999 convenant convenant convenant convenant convenant generaal

Beschikbaar volgens begroting 0 0

Convenant: breedtesportimpuls DAWIS&W 250.000 250.000 200.000 150.000 850.000

Beschikbaar volgens Convenant 0 250.000 250.000 200.000 150.000 850.000 850.000

Projecten (hard):

Plan breedtesport'~ DAW/S&W S14-8 0 250.000 250.000 200.000 150.000 850.000 850.000

-Samen in beweging

-Buurtsport Helmond

-Sport na 2000 0 0 0 0 0 0 0

Subtotaal projecten (hard) 0 250.000 250.000 200.000 150.000 850.000 850.000

Restant beschikbaar 0 0 0 0 0 0 0

Projecten (afweging GSB/Begroting)

0 0 0 0 0, 0

Subtotaal projecten (GSB/Begroting) 0 0 0 0 0 0

0

Restant beschikbaar 0 0 0 0 0 0

Voor de besteding van deze middelen Is een plan ingediend bij het rijk, waarbij de beschikbare middelen volledig

zijn meegenomen

11-10-2000 12

PIJLER SOCIALE INFRASTRUCTUUR - JEUGD IN ONTWIKKELING

ONDERWIJS IN ALLOCHTONE LEVENDE TALEN

Projectleider/ MOP Restant 2000 20M 2002 2003 TOTAAL TOTAAL

Budgethouder pr.pnt.Iresuit.r.

1996-1999 convenant convenant convenant convenant convenant generaal

Beschikbaar volgens begroting 1.237.728 1.391.236

Convenant: OALT DAW/Ond. 1.391.236 1.391.000 1.391.000 1.391.000 5.564.236

Beschikbaar volgens Convenant 0@ 1,391,236 1,391,0110 1,391,000@ 1,391,000 5,564,2313 5 564,236

Projecten (hard):

0 0 0 0 0 0 0

Subtotaal projecten (hard) 0 0 0 0 0 i 0

Restant beschikbaar 0 1.391.236 1.391.000 1.391.000 1.391.000 5.564.236 5.564.236

Projecten (afweging GSB/Begroting)

0 0 0 0 0 0 0

Subtotaal projecten (GSBIBegroting) 01 0 01

0 01 1.391.000 1.391.000 1.3 01

Restant beschikbaar 1.391.236 91.000 5.564.2

Het betreft een doeluitkering.

De projecten worden nader gespecificeerd.

Zie bijlage

11-10-2000 13

PIJLER SOCIALE INFRASTRUCTUUR -JEUGD IN ONTWIKKELING

SCHOOLBEGELEIDINGSDIENSTEN

Projectleider/ MOP Restant 2000 2001 2002 2003 TOTAAL TOTAAL

Budgethouder pr.pnt.Iresult.r.

1996-1999 convenant convenant convenant convenant convenant generaal

Beschikbaar volgens begroting 627,163 599.072

Convenant: DAW/Ond 581.000 559.000 558.000 558.000 2.256.000

Schoolbegeleidingsdiensten

Beschikbaar volgens Convenant 0 581.000 559.000 558.000 558.000 2.256.000 2.256.000

Projecten (hard):

Schooladviesdienst 1 OCGH DAW/Ond S13-8 0 581.000 559.000 558.000 558.000 2.256.000 2.256.000

0 0 0 0 0 0 0

Subtotaal projecten (hard) 0 581.000 559.000 558.000 558.000 2.256.000 2.256.000

Restant beschikbaar 0 0 0 0 0 0 0

Projecten (afweging GSB/Begroting)

Subtotaal projecten (GSB/Begroting) 0 0 0 0 0 0

0 0

Restant beschikbaar 0 0 o o 01

11-10-2000 14

PIJLER SOCIALE INFRASTRUCTUUR

BESTRIJDING ONDERWIJSACHTERSTANDEN

Projectleider/ MOP Restant 2000 2001 2002 2003 TOTAAL TOTAAL

1996-1999 convenant convenant convenant convenant convenant generaal

Beschikbaar volgens begroting 1.562.779 1.620.265

Convenant GOA bestrijding DAW/Ond 1.620.265 1.620.000 1.620.000 1.620.000 6.480.265

onderwijsachterstand

Beschikbaar volgens Convenant 0 1.620.265 1.620.000 1.620.000 1.620.000 6.480.265 6.480.265

Projecten (hard):

-voorschoois OK-beleid DAW/Ond S13-8 0 1.620.265 1.620.000 1.620.000 1.620.000 6.480.265 6.480.265

-basisonderwijs OK-beleid S13-8

-voortgezet onderwijs OK-beleid S13-8

-overstijgende activiteiten OK -beleid S13-8 0 0 0 01 0 0 01

Subtotaal projecten (hard) 0 1.620.265 1.620.000 1.620.000 1.620.000 6.480.265 6.480.265

Restant beschikbaar 0 0 0 0 0 0 0

Projecten (afweging GSB/Begroting) 0 01 0 0 0 0 0

Subtotaal projecten (GSB/Begroting) 0 0 0 0

Restant beschikbaar 0 0 0 0

001 01 1 01 0 1 01

de hoger ingezette projectuitgaven worden afgedekt binnen de begroting

11-10-2000 15

PIJLER SOCIALE INFRASTRUCTUUR

KINDEROPVANG EN NASCHOOLSE ACTIVITEITEN

Projectleider/ MOP Restant 2000 2001 2002 2003 TOTAAL TOTAAL

Budgethouder pr.pnt.Iresuit.r.

1996-1999 convenant convenant convenant convenant convenant generaal

Beschikbaar volgens begroting 135.000 75.000

Convenant: Kinderopvang en DAWIS&W/A. 674.000 950.000 1.369.000 2.993.000

naschooise activiteiten Ketelaars

bijgesteld volgens beschikking 74.102 99.661 140.026

totaal beschikbaar 0 748.102 1.049.661 1,509.026 0 3.306.789 3.306.789

Projecten (hard):

Projecten Wrideropvang DAW/S&W S13-7 0 748.102 1.049.661 1.509.026 0 3.306.789 3.306.789

-kinderopvang en naschoolse act.

-eenmalig budget buitenschooise opvang

-stimuleringsregeling BSO

01 0 0 01 0 0 01

Subtotaal projecten (hard) 0 748.102 1.049.661 1.509.026 0 3.306.789 3.306.789

Restant beschikbaar 0 0 0 0 0 0 0

Projecten (afweging GSB/Begroting)

0 0 0 0 0 0 0

Subtotaal projecten (GSBIBegroting) 0 0 0

0 0 0 0

0 0 0 0

Restant beschikbaar 01

Geoormerkte middelen, budgettair neutraal.

11-10-2000 16

REGELING LEEFBAARHEID,

VEILIGHEID EN STADSECONOMIE

Projectleider/ MOP Restant 2000 2001 2002 2003 TOTAAL TOTAAL

Budgethouder pr.pnt.Iresuit.r.

1996-1999 convenant convenant convenant convenant convenant generaal

Beschikbaar volgens begroting 407.000 407.000

Restantbeschikbaarvoorgaandejaren

222.171

Storting grondzaken 475.000

Gemeentelijke reserve GSB 1.076.579

Totaal beschikbaar BD/Fin 1.773.750 407.000 407.000 407.000 407.000 1.628.000 3.401.750

Projecten (hard):

kosten annuiteit 0 407.000 407.000 407.000 407.000 1.628.000 1.628.000

Startersloket ondernemende werkzoek. DAW/SOZA E6 - 1 0 62.000 62.000 62.000 62.000 248.000 248.000

ROB-manifestaties DAW/Ond E4-4 0 60.000 60.000 60.000 60.000 240.000 240.000

~structurering Heistraat e.o. BD/BC - C. Elich F10-6

0 62.750 o- 0 0 62.750 6

Subtotaal projecten (hard) 0 591.750 529.000 529.000 529.000 2.178.750 2.178.750

Restant beschikbaar 1.773.750. -184.7501 -122.000 -122.000 -122.000 -550.750 1.223.000

evt. ten laste van provinciale middelen. Hierbij toevoegen na terugkoppeling door de provincie

11-10-2000 17

PIJLER SOCIALE INFRASTRUCTUUR

WIJKAANPAK EN JEUGD IN ONTWIKKELING

Projectleider/ mop Restant 2000 2001 2002 2003 TOTAAL TOTAAL

Budgethouder pr.pnt.Iresuit.r.

1996-1999 convenant convenant convenant convenant convenant generaal

Beschikbaar volgens begroting

ECO-lijst*: Sociaal beleid: `heel de P.M. P.M. P.M. P.M.

buurt`

ECO-lijst*: Digitaal trapveld P.M. P.M. P.M. P.M.

ECO-lijst*: Vroeg- en voorschooise

opvang P.M. p.m. P.M. P.M.

Projecten (hard):

Digitaal trapveld** DAWIPB S 13 - 8 0 500.000 500.000 500.000

Subtotaal projecten (hard) 0 500.000 0 0 0 500.000 500.000

Restant beschikbaar 0 -500.000 0 0 0 -500.000 -500.000

Volgens de ECO-lijst worden voor deze projecten nog budgetten beschikbaargesteld.

** Voor het digitaal trapveld wordt eind september de beschikking verwacht. De middelen die wij hiervoor zullen ontvangen (f. 500.000,-) worden

na goedkeuring door de raad, ingezet voor het digitaal trapveld in Helmond.

11-10-2000 1 8

PROVINCIAAL BUDGET

GSB B5 ALGEMEEN

Projectleider/ MOP Restant 2000 2001 2002 2003 TOTAAL TOTAAL

Budgethouder pr.pnt.Iresuit.r.

1996-1999 convenant convenant convenant convenant convenant generaal

Beschikbaar volgens begroting 0 0

Bijgesteld volgens convenant BD/BC 259.250 777.750

Beschikbaar volgens Convenant 519.194 259.250 777.750 0 0 1.037.000 1.556.194

Projecten (hard):

Jeugdparticipatie Helmond Oost DAWIS&W 0 1@010001 1.110 5.000 20.000 20.000

Jeugdparticipatie Centrum en West DAWIS&W 0 4C @@0 40.000 40.000 160.000 160.000

Bijdrage exploitatie stadswachten DAW/SOZA 0 150.000 150.000 150.000 150.000 600.000 600.000

Subtotaal projecten (hard) 0 195.000 195.000 195.000 195.000 780.000 780.000

Projecten (hard - uit afweging

GSB/Begroting)

ROB-manifestaties (ophoging) - nr. 5 E4-4 0 0 60.000 60.000 60.000 180.000 180.000

Samenwerkingsproject ondernemende SO/EZ E4-4 0 0 150.000 0 0 150.000 150.000

stad - nr. 15

Exploitatie categorie 3 ICT-stadswinkel - BDIPOI

nr. 16 0 P.M. P.m. p.m. P.m. 0 0

EZ: stimulering ICT Kenniswijk - nr. 17 El-2 0 P.M. p.m. P.m. P.m. 0 01

Subtotaal projecten (GSB/Begroting) 0 0 210.000 60.000 60.000 330.000 330.000

Restant beschikbaar 519.194 64.250 372.750 -255.000 -255.000 -73.000 416.194

* Met ingang van 2001 is jaarlijks f 1 00.000,- toegekend ten laste van het budget voor de formatieuitbreiding. Indien mogelijk kan dit worden ondergebracht

bij GSB.

ICT stadswinkel past niet binnen de doelstellingen van deze regeling.

ICT Kenniswijk wellicht binnen overige subsidieregelingen te dekken, cq. aanvullende provinciale middelen

11-10-2000 19

Projectleider/ IMOP Restant 2000 2001 2002 20031TOTAAL ITOTAAL

1 1Budgethouder pr.pntdresult.r. lconvenantlconvenantlconvenant lconvenant coi ge

PROVINCIAAL BUDGET

4x2 miljoen

Restant 2000 2001 2002 2003 TOTAAL TOTAAL

1996-1999 convenant convenant convenant convenant convenant generaal

Beschikbaar volgens begroting 0 0

Beschikbaar volgens Convenant 910.000 0 0 0 0 0 910.000

Projecten (hard):

0 0 0 0 0 0 0

01 0 0 01 0 0 01

Subtotaal projecten (hard) 0 0 0 0 0 E 0

Restant beschikbaar 910.000 0 0 0 0 0 910.000

Projecten (afweging GSB/Begroting)

0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0

Subtotaal projecten (GSB/Begroting) 0 0 0 0 0 0

Restant beschikbaar 910.000 0 0 0 0 0

11-10-2000 19

6-10-2000 Samenvatting RAPPORTAGE GSB 1996 tlm 1999 per budget

TOTALEN PER BUDGET Beschikbaar: Uitgaven: aldo:

EN ACTIEPLAN

S&W Stadseconomie & Werk, eenmalig budget 11.626.W 1.626.442 0

E&L Economie & Leefbaarheid, 23 jaarlijkse annuiteiten 407.000 per 4.680.005 @.457.829 222.171

jaar, gekapitaliseerd

Arbvo inkoop bij arbeidsvoorziening door gemeente 3.461.005 ---á'.-401025 59.975

Sover gemeentelijk fonds sociale vernieuwing 3.110.221 2.960.221 150.000

J&V jeugd en veiligheid (Van Montfransmiddelen) 3.229.682 2.806.214 423.468

SVO Stuurgroep Vermindering Overlast drugsverslaafden 916.879 -41.125

ICES Interdepartementale cie voor econ.structuurversterking -2.700.005 100.089

BZK Ministerie van Binnenlandse Zaken 40.005 @4 0. @OO 0 0

VROM Ministerie van Volkshuisvesting, Milieu en Ruimt.Ord. 1.273.665 0 1.273.665

SIV Leefbaarheid 144.615 @@O 144.618

SIV Inburgering oudkomers 73.58i @@O 73.586

Totaal rijksoverheid: 21.256.08i -Ti@.849642 2.406.447

Prov. 4x2 provinciaal budget 4x2 miljoen project 1.560.000 650.000 910.000

B5-1 provinciaal GSB-budget le tranche 516.205 @345 @689 170.511

B5-2 provinciaal GSB-budget 2e tranche 508.135 @1 59 @447 348.683

Totaal provincie: 2.584.330 1.155.136 1.429.194

Storting Grondzaken (voorfinanciering ontsluiting BZOB) --Z7-5000 @@O 475.000

Gemeentelijke reserve GSB (saldo per 1-1-2000) 1.076.55 @@O 1.076.579

Totaal gemeente: 1.551.579 0 1.551.579

1TOTAAL 25.391.99i 5.387.220

6-10-2000 RAPPORTAGE GSB 1996 tlm 1999 1110

OMSCHRIJVING BESCHIKBAAR BRON 1996 1997 1998 1999 TOTAAL SALDO

GESTELD

ACTIEPLAN ECONOMIE EN WE

Thema 1 ruimte voor ondernemen

budgetten cfm herijking mei '97 S&W 521.860 521.860

deel van budget E&L verwerkt in plan Leefbaarheid E&L 835.000 200.000 1.035.000

totaal beschikbaar 521.8601 835.000 200.000 0 1.556.865

UITGAVEN I AANGEGANE VERPLICHTINGEN

Revitalisering bedrijventerrein Hoogeind

Planvorming 50.500 S&W 50.500 50.500

Onderzoek bewegwijzering 75.000 E&L 18.831 55.808 74.639 361

Onderzoek kleinschalige bedrijvigheid woonwijken

Onderzoek overige regelgeving en mogelijkheden ontwikkeling 10.0 00 E&L 10.000 10.000 0

kansenzones 1 stim.gebieden in woonwijken

Onderzoek econ. mogelijkheden 3 kerken 18.000 S&W 18.000 18.000 0

Verbeteren attractiviteit stadshart

Inrichtingsplan Speelhuisplein 30.000 S&W 30.000 30.000 0

Onderzoek herbestemming Citysporthal 35.000 S&W 29.582 29.582 5.418

Uitvoering TROP

- Planvorming TROP 58.750 S&W 58.750 58.750 0

- lmpuismaatregelen TROP 375.000 E&L 62.500 22.913 190.000 275.413 99.587

- TROP: bouw kunsthal 45.000 E&L 45.000 45.000 0

Mater Dei: aankoop pand Kerkstraat 300.000 S&W 300.000 300.000 0

Werkgelegenheidsplan monumentenzorg Lambertuskerk 29.61 0 S&W 29.610 29.610 0

Herinrichting wijk- en buurtcentra

Thema 1 subtotaal uitgaven/verplichtingen 1.026.860 516.442 72.500 41.744' 290.808 921.494

Uitgaven per budget thema 1 S&W 516.442 516.442

E&L 0 72.500 41.744 290.808 405.052

6-10-2000 RAPPORTAGE GSB 1996 tlm 1999 2110

OMSCHRIJVING BESCHIKBAAR ]BRON 1996 1997 1 998 1999 TOTAAL SALDO

GESTELD

Thema 2: Ruimte voor bereikbaarheid

beschikbare budgetten cfm herijking S&W 475.000 475.000

E&L 50.000 25.000 75.000

totaal beschikbaar 475.000 50.000 25.000 0 550.005

UITGAVENIAANGEGANE VERPLiCHTiNGEN,

Weginfrastructuur

Wegontsluiting BZOB (voorrin. Retour via Grondbedriffi 475.0001S&W 1 475.0001 1 475.0001 475.5

Spooraansluiting BZOB 1 1 00

0

JE&I- 49.1031 49.1031 -49.103

Vergroten benutting mogelijkheden telematica 1 1 1 1 ]03

Acquisitielmuitimedia/ICT (Schooten) 50.000 E&L 1.122 25.750 34.988 61.860 -11.860

Thema 2: subtotaal uitgaven/verplichtingen 525.000 475.000 1.122 25.750 84.091 585.963

Uitgaven per budget thema 2 S&W 475.000 475.000

E&L 1 1.1221 25.750 1 84.091 110.963

Thema 3: Ruimte voor relaties

beschikbare budgetten cfm herijking S&W 500.000 500.000

E&L 25.000 66.250 41.250 132.500

totaal beschikbaar 500.000 25.000 66.250 41.250 632.505

UITGAVEN/ AANGEGANE VERPLICHTINGEN

Promotie en acquisitie

Acquisitie BZOB/Marktverkenning spooraansi. 01 --I

Stimuleren zelfstandig ondernemerschap

Startersloket ondernemende werkzoekenden 62.000 E&L 22.859 22.859 39.141

Bedrijvencentrum Carré 500.000 S&W 500.000 500.000

Thema 3: subtotaal uitgaven 1 verplichtingen 562.000 500.000 0 0 22.859 522.859 39.141

Uitgaven per budget thema 3 S&W 500.000 500.000

1E&L i 01 01 01 22.8591 2 F8 519

6-10-2000 RAPPORTAGE GSB 1996 tlm 1999 3110

OMSCHRIJVING BESCHIKBAAR IBRON 1996 1997 1998 1999 TOTAAL SALDO

GESTELD

Thema 4: Ruimte voor onderwijs en arbeidsmarktbeleid

beschikbare budgetten cfm herijking S&W 50.000 50.000

E&L 75.000 315.000 275.000 665.000

herzien 98-99 Arbvo 487.000 609.000 1.229.000 1,136.000 3.461.000

B5-1 250.000 250.000

toevoeging B5-2 240.000 240.000

Melkert 1 3.187.500 4.291.500 4.291.500 4.921.500 16.692.000

herzien na 97 Sover 1.258.500 1.258.500 2.517.005

totaal beschikbaar 4.983.0001 6.484.000 6.075.500 6.332.500 23.875.000

UITGAVENIAANGEGANE VERPLICHTINGEN

Stichting Stadswachten: 250.0001B5-1 141.2001 121.7001 1 262.9001 -12.9700

Afspraken werkgeverschap en banen veiligheid.

240.0001B5-2 1 22.0001 121.0901 143.0901

Nieuw Werk 1 Overstappen 1 STAP 2.517.000 Sover 1.258.500 1.288.195 2,546.695 -29.695

Inkoop diensten bij Arbvo 3.461.000 Arbvo 487.000 609.000 1.169.025 1.136.000 3.401.025 59.979

Plaatsing in Melkertbanen Melkert 1 0

Scholingsproject metaal 50.000 S&W 50.000 50.000 0

Onderzoek Industrieel Praktijkeentrum 100.000 E&L 100.000 100.000 ó

Promoten vakmanschap ROB 11 en 111 110.000 E&L 1.109 41.41 57 500 100.019 9.981

Thema 4: subtotaal uitgaven 1 verplichtingen 6.728.000 1.795.5001 2.139.504 11.354.13! 6.603.729

6-10-2000 RAPPORTAGE GSB 1996 tlm 1999 4110

OMSCHRIJVING BESCHIKBAAR BRON 1996 1997 1998 1999 TOTAAL SALDO

GESTELD

Uitgaven per budget thema 4 S&W 50.000 0 0 0 50.000

E&L 0 101.109 41.410 57.500 200.019

Arbvo 487.000 609.000 1.169.025 1.136.000 3.401.025

B5-1 0 141.200 121.700 0 262.900

B5-2 0 0 22.000 121.090 143.090

Melkert 1 0 0 0 0 0

Sover 1.258.500 1.288.195 01 01 2.54119j5

Overige onderwerpen

beschikbare budgetten cfm herijkingi S&W 50.000

E&L 30.000 50.000 50.000 130.000

totaal beschikbaar 50.0001 30.000 50.000 50.000 180.000

UITGAVEN/ AANGEGANE VERPLICHTINGEN

NUBS fase 1-2 50.000 S&W 50.000 50.000 0

NUBS fase 3-4 130.000 E&L 20.444 80.500 54.717 155.661 -25.661

Overig: subtotaal uitgaven 1 verplichtingen 180.000 50.000 20.4" 80.500 54.717 205.661

,Uitgaven pe budget overige onderwerpen S&W 50.000 0 0 0 50.005

IE&L 01 20.444 80.500 1 54.717 1 155.6@J1

ITOTAAL UITGAVEN E&W PER BUDGET S&W 1.591.442 0 0 0 1.591.442

E&L 0 195.175 189.404 509.975 894.554

Arbvo 487.000 609.000 1.169.025 1.136.000 3.401.025

B5-1 0 141.200 121.700 0 262.900

B5-2 01 01 22.000 121.090 143.090

Melkert-1 01 01 01 0 0

Sover 1 1.258.5001 1.288.1951 01 01 2. 5 4 6E6 915

6-10-2000 RAPPORTAGE GSB 1996 tlm 1999 5110

OMSCHRIJVING BESCHIKBAAR BRON 1996 1997 1998 1 999 TOTAAL SALDO

GESTELD

ACTIEPLAN VEILIGHEID

Thema 1: veiligheid in de stad

beschikbare budgetten cfm J&V 80,000 80.000 80.000 240.000

E&L 236.783 303.000 180.000 719.783

prov. 4x2 360.000 400.000 800.000 1.560.005

totaal beschikbaar 676.7831 783.000 1 1.060.0001 2.519.7831

UITGAVENIAANGEGANE VERPLICHTINGEN

Afstemming veiligheidsketen: projectleiding en coördinatie 240.000 J&V 13.920 60.309 39.132 113.361 126.639

jeugdpreventieteams

Uitvoeren verkeersveiligheidsplan 379.783 E&L 137.500 250.000 387.500 -7.71

Bewaakte fietsenstallingen centrumgebied 560.000 4x2 300.000 300.000 260.000

Bewaakte fietsenstallingen centrumgebied 140.000 E&L 140.000 140.000 0

Snelheids- en roodlichtcamera's 1.000.000 4x2 350.000 350.000 650.00

Snelheids- en roodlichtcamera's 2W000 E&L 71.900 71.900 128.10

Thema 1: subtotaal uitgaven 1 verplichtingen 2.519.783 13.920 847.809 501.032 1.362.761

Uitgaven per budget thema 1 Veiligheid J&V 0 13.920 60.309 39.132 113.361

E&L 0 0 137.500 461.900 599.400

prov. 4x2 0 0 650.000 0 650.003

6-10-2000 RAPPORTAGE GSB 1996 VM 1999 6/10

MSCHRIJVING BESCHIKBAAR IBRON 1996 1997 1995 I!JUU 1 u 1 AAL 0~

GES

Thema 2: veiligheid in de wijken

beschikbare budgetten cfm herijkingi S&W 35.000 35.000

E&L 62.500 62.500 125.003

Sover 50.000 50.005

totaal beschikbaar 35.000 112.500 62.500 210.000

UITGAVEN I AANGEGANE VERPLICHTINGEN

Uitbreiding buurtpreventieprojecten 50.000 Sover 13.000 2.589 15.589 34.411

Project Veilig Wonen 35.000 S&W 35.000 35.000

Opheffen onveilige plekken 75.000 E&L 75.000 156.334 231.334 -156.334

Wijkschoonmaakacties 50.000 E&L 19.600 19.130 38.730 11.270

Thema 2- subtotaal uitgaven 210.000 35.000 0 107.600 178.053 320.653

Uitgaven per budget thema 2 Veiligheid S&W 35.000 0 0 0 35.000

E&L 0 0 94.600 175.464 270.06Z

Sover 0 0 13.000 2.589 15.585

Thema 3: jeugd en veiligheid

beschikbare budgetten efrn herijking J&V 700.000 884.000 884.000 2.468.000

Sover 310.000 60.000 60.000 430.003

E&L 600.000 600.003

B5-1 234.000

toevoeging B5-2 182.000 182.0001

totaal beschikbaar oi 1.844.000i 1.126.0001 944.0001 3.914.0001

UITGAVEN I AANGEGANE VERPLICHTINGEN

Jeugdbeleid

Uitbreiding jongerenwerk SWH t.b.v. jeugd-preventietearns 184.000 B5-1 44.814 44.814 139.186

368.000 J&V 184.000 184.000 368.000 ó

Uitbreiding straathoekwerk BJ t.b.v. jeugdpreventieteams 300.000 J&V 100.000 100.0o0 200.000 100.00ó

Jeugdcoördinator DAW; contactpersoon jeugdpreventieteams 300.00 &V 100.000 100.000 100.0001 300.000 0

1 1

Registratie- en volgsysteem BJ Brabant jeugdpreventieteams 150.00( Sover 50.0001 50.000 50.0001 150.0001 01

6-10-2000 RAPPORTAGE GSB 1996 tlm 1999 7110

OMSCHRIJVING BESCHIKBAAR BRON 1996 1997 1998 1999 TOTAAL SALDO

GESTELD

Jeugdparticipatie stadsdeel Helmond-Oost: BSJ 50.000 B5-1 25.475 25,475 12.025

Jeugdparticipatie stadsdeel Helmond-Oost: jongeren- en 12.500 12.500

kinderraad, wv 5.000 op rekening SWH

Jeugdparticipatie stadsdeel Helmond-Oost: SWH 82.000 B5-2 6.514 9.843 16.357 65.643

Teugdparticipatie Stadsdelen Centrum en West 100.000 B5-2 0 100.000

Bijdrage aan ontwikkeling landelijke jeugdmonitor 2.121 Sover 2.121 2.121 ó

UiFoeren Helmondse jeugdmobitor O&S 150.000 J&V 150.000 150.000 0

Realiseren jeugdaccommodaties 600.000 E&L 113.000 275.00 212.000 600.000 0

250.00 Sover 0 250.OFO

Flankerendjeugdbeleid

AMW: Schoolmaatschappelijk Werk 210.000 J&V 137.203 137.203 72.797

De Uilenburcht: Verlengde Schooldag 240,000 J&V 37.650 37.650 202.350

Flankerend jeugdbeleid: exploitatie De Heipoort 0

Realiseren Rangeerterrein (tegengaan voortijdig en 900.000 J&V 300.0001 300.000 300@000 900.000

ongediplomeerd schoolverlaters) - 01

Thema 3: subtotaal uitgaven 3.886.121 607.814 1.055.610 1.280.696 2.944.120

Uitgaven per budget thema 3 Veiligheid J&V 0 400.000 684.000 1.008.853 2.092.853

Sover 0 50.000 52.121 50.000 152.121

E&L 0 113.000 275.000 212.000 600.000

B5-1 0 44.814 37.975 0 82.789

B5-2 0 01 6.514 9.843 16.357

ITOTAAL UITGAVEN VEILIGHEID PER BUDGET J&V 0 413.920 744.309 1.047.985 2.206.214

E&L 0 113.000 507.100 849.364 1.469.464

prov. 4x2 0 0 650.000 0 650.000

S&W 35.000 0 0 0 35.000

Sover 0 50.000 65.121 52.589 167.710

B5-1 01 44.8141 37.9751 01 82.789

1 B5-2 01 01 6.5141 9.8431 16.357

6-10-2000 RAPPORTAGE GSB 1996 tlm 1999 8/10

OMSCHRIJVING BESCHIKBAAR BRON 1997 1998 1999 TOTAAL SALDO

GESTELD

ACTIEPLAN ZORG & OPVANG

beschikbare budgetten cfm herijking Sover 50.000 118.500 18.500 187.000

herzien 98+99 SVO 239.500 239.500 239.500 239.500 958.003

J&V 100.000 200.000 200.000 500.000

toevoeging B5-2 86.130 86.135

totaal beschikbaar, 289.500 458.000 544.130 439.500 1.731.130

UITGAVEN I AANGEGANE VERPLICHTINGEN

Preventieve woonbegel.+ sociaal pension 150.000 Sover 50.000 100.000 150.000

Voortzetting De Oversteek 958.000 SVO 239.500 239.500 239.500 239@500 958.000

Voortzetting De Oversteek 500.000 J&V 200.000 200.000 200.000 600.000 -100.00

Preventie (alcohol) verslaving 86.130 B5-2 0 86.13

Z&O: Totaal uitgaven 1.694.130 289.500 539.500 439.500 439.500 1.708.000

TOTAAL UITGAVEN Z&O PER BUDGET Sover 50.000 100.000 0 0 150.000

SVO 239.500 239.500 239.500 239.500 958.003

J&V 0 200.000 200.000 200.000 600.003

B5-2 0 0 0 0

6-10-2000 RAPPORTAGE GSB 1996 tlm 1999 9110

OMSCHRIJVING BESCHIKBAAR BRON 1996 1997 1998 1 999 TOTAAL SALDO

GESTELD

ONTWIKKELINGSPLAN LEEFBAARHEID

1Thema 1: Aandachtsgebieden

1 beschikbare budgetten cfm herijkingi E&L 596.833 596.833 521.833 1.715.499

ICES 2.700.000 2.700.000

B5-1 75.000 75@000

BZK 10.000 30.000 40.000

VROM 1.273.665 1.273.665

totaal beschikbaar 1 01 1.945.4981 3.296.8331 551.8331 5.794.1

UITGAVEN I AANGEGANE VERPLICHTINGEN

Inwonersenquéte leefbaarheid - veiligheid 40@000 BZK 10.0o01 30.000 40.000 0

Opstellen ontwikkelingsplannen 85.500 E&L 47.510 6.105 31.885 85.500 ó

Communicatie bewoners Binnenstad-Oost 75.000 B5-1 0 75.003

50.000 E&L 8.224 93.115 101.339 -51.33§

ICES Beelsstraat. 1.140.000 ICES 982.430 477.687 1.460.117 -320.117

[CES Heistraat 1.560.000 ICES 1.139.794 1.139.794 420.206

Herstructurefing woningvoorraad Heistraat e.o. 1.273.665 Vrom 0 0 1.273.665

Herinrichting winkelcentra (Heistraat) E&L 350.000 350.000 -350.000

Toekomstperspectief Heistraat e.o. 1.480.000 E&L 318.750 1.098.500 1.417.250 62.750

Uitvoering project Stad & Milieu 50.000 E&L 15.526 4.196 19.722 30.27

Overgangsbudget Mooi Zo Goed Zo 120.000 E&L 60.000 60.000 120.000

Thema 1: subtotaal uitgaven 5.874.165 10.0001 47.510 2.530.829 2.145.383 4.733.722

6-10-2000 RAPPORTAGE GSB 1996 tlm 1999 10110

OMSCHRIJVING BESCHIKBAAR BRON 1996 1997 1998 1999 TOTAAL SALDO

GESTELD

Uitgaven per budget therna 1 Leefbaarheid E&L 0 47.510 408.605 1.637.696 2.093.811

]CES 0 0 2.122.224 477.687 2.599.911

B5-1 0 0 0 0 0

BZK 10.000 0 0 30.000 40.000

VROM 01 0 0 0 0

Thema 2: Algemeen

beschikbare budgetten cfm herijkingi ISover 1 01 01 100.0001 01

UITGAVEN I AANGEGANE VERPLICHTINGEN

Werkbudget GSB 1 00.000 Sover 93.796 93.796 6.20

Studiereis Glasgow en USA met G21 Sover 2.020 2.020 -2.02

Thema 2: subtotaal uitgaven 100.000 0 0 95.816 0 95.816

Uitgaven per budget thema 2 Leefbaarheid Sover 0 0 95.816 0 95.816

ITOTAAL UITGAVEN LEEFBAARHEID PER BUDGET E&L 0 47.510 408.605 1.637.696 2.093.811

ICES 0 0 2.122.224 477.687 2.599.911

B5-1 0 0 0 0 0

BZK 10.000 0 0 30.000 40.000

VROM 1 0 0 0 0 0

Sover 0 0 95.816 0 95.816

ITOTAAL UITGAVEN PER JAAR EN PER S&W 1.626.442 0 0 0 1.626.442

E&L 355.685 1.105.109 2.997.035 4.457.829

Arbvo 487.0001 609.000 1.169.025 1.136.000 3.401.025

B5-1 0 186.014 159.675 0 345.689

B5-2 0 0 28.514 130.933 159.447

Melkert-1 0 0 0 0 0

Sover 1.308.500 1.438.195 160.937 52.589 2.960.221

J&V 01 613.920 944.309 1.247.985 2.806.214

Prov. 4x2 0 0 650.000 0 650.000

SVO 239.500 239.500 239.500 239.500 958.000

ICES 0 0 2.122.224 477.687 2.599.911

BZK 10.000 0 0 30.000 40.000

VROM 0 01 01 0

[TO-TAAL 1 3.671.4421 3.442.314 6.579.2931 6.311.7291 20.00E477]8